8D报告填写方式技巧（入门级）

z272939302 · 发表于 2017-8-3 14:01:48

D1建立团队（问题之释义小组）
D2问题描述（5W2H方式，图文并茂确定不良品）
D3临时对策（围堵不良品，将风险降至最低）
D4原因分析（1.不良发生的原因2.不良流出的原因。QC7大手法）
D5改善措施（防呆化、自动化、专业化）
D6效果确认（监视）
D7标准化（推广、水平展开）
D8恭贺团队
文中的提到的几点关点非常奏效，分别是：
1.对异常点所涉及的面整体的把控
2.了解客户的诉求，充分、积极的配合处理
3.内部快速排查，降低损失
4.涉及供方要尽力协助他们解决。

桃之夭_xrGga · 发表于 2017-8-3 14:48:25

感谢分享~！

风继续吹……程 · 发表于 2017-8-3 14:59:00

感谢分享~！

皮卡丘 · 发表于 2017-8-3 15:10:45

学习一下

秋雨 · 发表于 2017-8-3 15:13:32

感谢分享

李希 · 发表于 2017-8-9 18:26:39

四季平安符 · 发表于 2017-8-9 19:13:13

O(∩_∩)O谢谢

Brosnan · 发表于 2017-8-9 20:52:07

indreaming · 发表于 2017-8-9 22:45:14

谢谢分享，只是案例，比较简单。

叶平 · 发表于 2017-8-10 08:09:30

谢谢分享。。。

		自动登录	找回密码
密码			加入协会

品质人下班后还学习吗?	工业4.0，品质人怎么办?	为老板打工?还是为自己打工?	品质人，你文件做得怎么样?	品质人,你的英语水平怎么样?
8D报告案例、质量成本	APQP, PPAP, FMEA, MSA, SPC	六西格玛、DFSS, 数据分析	华为内部资料学习培训(汇总)	汽车行业培训、学习资料(汇总)