记录品质协会(www.PinZhi.org)

这里有块木头: 本着负责的态度的审核出大堆问题，还有重大问题，结果管代审核的时候看不都看一眼就签字了，全程无话

3 小时前回复|

无言: 老板今天问：“产品不良现象整改方案完成结果是否符合客户需求目标和企业需求目标？”

3 小时前回复|

看风景的人: 吵架是解决不了问题的，碰到这种屡教不改的问题至少要部门经理级别的站出来协调处理

昨天 19:00 回复|

quality_first01: 借由下面道友面试中被问到的问题发起个话题：如何看待质量部在公司中的定位？

qu390637: 还是看公司的运行方式，直白点就是老板要质量部在公司是什么定位？有检验/监察的；有质量体系搭建、应付审核的；有搭建体系、策划流程的定位。 (12-4 17:47)
无言: 说白了就是品质部在公司的定位，有时候发现问题通报出来，老板不管是谁的问题，只问你去解决它，对真正的责任人不追责？你说怎么搞？ (12-4 21:06)
JerryC: 道友的面试回答：体系建设维持，执行标准，推动持续改进 (12-4 21:19)
时光: 质量部质检就像警察，抓各种‘违法犯罪’，品管就是法院或纪委，对“违法犯罪”进行制止处罚，合并做到"依法查处，处置，改进，宣传"等。 ... (12-5 08:38)
zhaohonggang: 企业的终极目的是盈利，除了多卖产品就是降低各种消耗，质量部对应故障成本，存在意义就是以“低的投入”换取“高的质量故障成本降幅”； (12-5 10:56)
zhaohonggang: 定位嘛，就是“节约”，使公司“盈利”增加，质量成本信息化越清晰的公司，质量部“话语权”越强，投入50省100，有老板不做的？ (12-5 11:02)
碧海蓝天: 质量部就是一贴膏药，只看能不能止疼，还能指望着治病吗？ (12-5 11:18)

昨天 16:39 回复|

ITACHIDK: 离职半年多了，刚才质量经理给我打电话问minitab软件使用侵权的事，有点慌张不会找我算账吧？我就19年下载的绿色版用用，有点怕怕

HELLO福州: 都离职了关你什么事 (12-4 15:33)
hensanxu: 吊他啊 (12-4 15:37)
scunbaby: 怕啥，他们难道不知道有没授权？ (12-4 15:44)
brookbu: 吊他啊 (12-4 15:59)
全厂的希望: 律师函警告，我去年收到过，被公司大群通报批评，请慎重 (12-4 16:34)
hotpch: 我擦我现在用的也是盗版的 (12-4 16:35)
周州: 不怕，都离职了罚不到你头上 (12-4 16:40)
时光: minitab 17开始用到19从来没出现过这种事！难道是我运气不够好吗？ (12-5 08:33)

昨天 15:07 回复|

JerryC: 上周面了一家没过，对方说经验不够丰富，专业品质不够级别。如何提高

JerryC: (12-4 09:48)
迷途归期: 直接怼回去~~诸葛亮出山之前也没打过兵 (12-4 10:28)
sailing2019: 专业品质应该是对他们生产的产品不熟悉吧， (12-4 10:30)
brookbu: 怼他，人事看简历的时候没带眼吗？ (12-4 10:30)
哈哈: 兄弟，抬起头，理直气壮的告诉他，背锅的要什么经验，要什么专业，要什么自行车... (12-4 11:18)
brookbu: 只要脊背够结实 (12-4 11:19)
无言: 同九年，何汝秀 (12-4 20:59)
quality_first01: 你自己的感觉呢？整场面试下来是产品或专业知识回答不好，还是质量方面的专业素质不够？抑或是与所申请职位不符？详细点，然后大家一起出谋... (12-4 11:29)
JerryC: 专业知识能答上，但是问的质量的理解比如如何看待质量部在公司的定位，也谈了自己的看法，但是感觉答得节奏也不对，答案也没那么好吧 (12-4 16:00)
quality_first01: 好的，蛮有意思的问题。我发起个话题，看看大家的看法 (12-4 16:37)
zhaohonggang: 这个结论，是谈论过程中有些跟不上节奏？公司应该挺正规的吧。 (12-4 12:58)
JerryC: 一语中的，确实如此。专业知识能答上，但是问的比如如何看待质量部在公司的定位，也谈了自己的看法，但是感觉确实如你所说没跟上节奏。 (12-4 15:58)
冰魂: 根据你描述的这个问题，你应聘的至少也是部门负责人的岗位，应聘之前是应该做一些这方面的准备的。 (12-4 17:15)

昨天 09:48 回复|

桃谷六仙: 2个月出现60多次产品标签贴错，要求生产部门整改，目标0缺陷，就是一顿吵，非常不要脸的说我管理水平就这样，我就做不到，爱怎么着怎么....天哪

青山戏红尘: 首先，标签贴错员工只在前两次站有责任，之后还有问题，那就是管理问题，考核机制没有考核到车间主任甚至部长，那就没有意义。不作为嘛 (12-4 10:10)
桃谷六仙: 考核了，死猪不怕开水烫 (12-4 11:08)
这里有块木头: 给他丢到油锅或者是沸腾炼钢里，终结者 (12-4 16:44)
brookbu: 罚款啊，，要是有权限有规定，把他工资罚完，罚到他不干为止。 (12-4 10:18)
桃谷六仙: 不干是不存在的，大BOSS还是得有人要用 (12-4 11:09)
sailing2019: 漏贴就制定防呆措施，贴错那就是前期确认签字，作业前清理无关标签，下下策安排全检 (12-4 10:28)
373148282: 平均一天一次，这种生产也是人才 (12-4 10:47)
zhaohonggang: 不是应该共同去探究如何防错或改进规范化的操作来降低不良吗？ (12-4 13:01)
无言: 申请领导者支援，安排三方座谈会，使用5W询问 (12-4 21:01)
JerryC: 按不合格品规定进行处理，标签贴错可以视为产品完全不符合规格，该扣的就要扣住 (12-4 21:22)

昨天 09:36 回复|

qu390637: 各位大佬，求《供应商审核管理规定》谁有成熟的文件可以参考一下吗？主要是审核类型，审核时机，审核输入，输出，评价等方面的要求，跪求！！

前天 18:57 回复|

吴星星: 孤独的体系从业者

这里有块木头: (12-3 17:58)
n123309713: (12-4 07:48)
便衣90: 我想成为一个孤独的人 (12-4 08:23)
brookbu: 独孤 (12-4 08:26)
vteypm: (12-4 09:35)
全厂的希望: 体系女王怎么不来捧捧场？ (12-4 13:11)
scunbaby: (12-4 14:54)
scunbaby: 基本都是对牛弹琴，鸡同鸭讲，哈哈哈 (12-4 14:55)
jiakechong86: (12-5 08:05)

前天 17:11 回复|

小酒鬼: 好累 (12-3 16:15)
奔跑的虾米: ❤累 (12-4 08:11)
小酒鬼: 是 (12-4 08:36)
n123309713: 非常累 (12-3 16:42)
yz陈香: 心好累 (12-4 09:08)

前天 15:13 回复|

hefangwang: 有谁知道管理评审是怎么审的

sailing2019: 针对内审结果去总结 (12-3 14:51)
yufu00028: 按照你们公司定的绩效指标去做的 (12-3 15:06)
yufu00028: 公司级的绩效指标 (12-3 15:06)
brookbu: 按照相关程序文件去做，收集要求的输入资料，评审后输出文件规定内容。 (12-3 15:33)
这里有块木头: 我正在准备 (12-3 15:53)
jim: 审目标，审计划，审绩效，审结果 (12-3 16:11)
biyele2010: 主要是看管理评审报告，确定标准中管理评审的输入项是否有遗漏，是否有客观的证据，最后输出项，一般指一些重大决策或改善，是否有后期计划 (12-3 16:30)
zhaohonggang: 可以当做复杂版的“年终总结”；大概就是各部门简单汇总过往（1年年的情况，大家在一起看看，不好的地方改，好的地方加强，重要的内容记录改进 (12-4 13:05)