品质协会(www.PinZhi.org)

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秦时明月V: 品质人的终极目标是干掉自己,正在朝这个方向努力
  • kamire: 老板眼里最靓的仔,加油 (3-19 08:55)
  • 质量7年新人: 不一定是奥,往这走会增加质量成本有的时候老板是不乐意的 (3-19 10:03)
  • 114729789: 还是你会 (3-19 08:59)
  • 背包客: 革命尚未成功,同志需继续努力 (3-19 11:44)
6 小时前 回复|
rocky0214: 今年品质部计划裁3人,期待早日拿到30W补偿!   
  • 如风lucky: 能裁品质部  说明质量体系很好了,你实现了质量管理目标最终是干掉质量人的地步了 (3-18 10:37)
  • 品质保安: 是公司要倒闭了,还是公司已经做到已经不需要质量人员的地步了? (3-18 10:48)
  • 质量7年新人: 这是已经全员质量了啊 (3-18 10:58)
  • huihui45214: 30万补偿,爽 (3-18 11:00)
  • 114729789: 祝你心想事成 (3-18 11:14)
  • YYDS886: 你已经达成终极目标了 (3-18 11:23)
  • 独角兽: 30万爽歪歪 (3-18 13:51)
  • 人在上海: 如果裁你要30W,大概率不会裁你 (3-18 14:13)
  • 393690473: 30W日元 (3-18 14:28)
  • abcnianhua: 30W越南盾 (3-18 14:43)
  • 张栋: 我觉得我够做了,还是没有把我干掉。 (3-18 15:11)
  • Jn4071: 如果是N+1,那么干多久能拿到30W?算月薪2W,要14年,厉害了,我很难在一家公司干这么久,干这么久的话应该是副总或以上了 (3-18 17:23)
  • kamire: 如果是完全按劳动法,那就是平均工资3倍*12封顶,到不了30w,除非公司愿意按实际工资多给。我们去年咔了个SQE赔了50多吧 (3-18 18:08)
  • 龙大大: 50多。。你们公司很不错啊 (3-19 10:37)
昨天 10:22 回复|
15606795167: PDCA  :知先后行, 知行和一。格物致知而后能治国平天下。以全面了解的规范标准能办好管理事。
  • 布衣推理: 高度很高,知行合一是要从心出发。 (3-18 08:51)
  • 丁鹏(SQE): 存天理,去人欲。从心出发,只有自己打心底想去做好这件事,从心底想运用PDCA完成循环,才能做好 (3-18 08:57)
  • julia6604: 哈哈 (3-18 19:32)
前天 15:36 回复|
小老虎: 休假中,期待上班
  • kobexu: 生了吗?恭喜恭喜 (3-18 08:32)
前天 15:13 回复|
对方无法显示: 乘用车一内卷,我们做汽车零部件的就来降价通知了,然后我们再给下游供应商降价。结论 羊毛出自羊身上
  • 对方无法显示: 商用车不敢太内卷,因为商用车的客户都是物流商、工程商,我们中游不好过,下游的这些物流、托运、工程他们的运费更难过,运费更内卷。 (3-16 16:22)
  • 114729789: 本来就是羊毛出在羊身上,现在就看那家能卷到最后 (3-16 16:28)
  • 对方无法显示: 这不新势力都挂了好几家了,幸好当时合作都委婉的拒绝了,不管你卖的多贵吹到多厉害,没销量我们连开模前都挣不回来 (3-19 09:59)
  • 品质保安: 低价想买好东西,可能吗?都是做这一行的,谁不知道谁 (3-18 08:52)
  • 对方无法显示: 哈哈哈哈哈,这点羊毛可不容易 (3-19 09:55)
  • 龙大大: 降价质量就降低呗。。本身国产车质量就一般 (3-18 09:43)
  • 对方无法显示: 同意观点,奔驰的只要过GP12,我们可以谈提价,他们都秒同意,但前提是不能出低级异常 ,这种客户,品质我都敢打包票 (3-18 10:29)
  • 973643191: 所以买奔驰 (3-19 08:23)
3 天前 回复|
maijie: 打铁需要自身硬,企业只要做的好,就只是礼节性招待
  • vcgu: 这个也要看审核者的为人如何,能绝对做的好的企业几乎没有的 (3-18 07:50)
3 天前 回复|
sailing2019: 看完315  发现活着真不容易
  • 东东吴: (3-16 16:55)
  • fuqiyu: 不说了,今晚买瓶假酒压压惊 (3-17 09:21)
  • a985610145: 尽量少吃外卖,自己做饭吃 (3-18 07:37)
  • 419264561: 专家说燃气污染比汽车尾气更加严重 (3-18 08:48)
  • a985610145: 如此讲究的话,只能祭出电磁炉、电高压锅了,同时也体现出大吸力油烟机的重要性 (3-18 09:08)
  • 973643191: 改变做饭方式 (3-19 08:24)
  • 苍了个天: 我昨天也看了,努力活着吧 (3-19 10:33)
  • leaper: 那还鼓励生育干嘛? (3-19 14:58)
3 天前 回复|
jlh070122: 同一家公司同一个职位,六个猎头在不同时期找我,今天去面试了一下,感觉不是想招人,是想从聊天中得到一些稀缺的资源信息,鄙视
  • zwgggzw: 期望越大,失望越大,鸡蛋不能放在一个篮子里 (3-16 07:50)
  • 114729789: 还能这样子玩的,涨见识了 (3-16 08:07)
  • kamire: 这是面什么岗位,这么厉害,还需要用面试来套稀缺资源? (3-16 08:16)
  • blueshark: 有的时候是套思路、方法解决他们内部问题 (3-16 08:57)
  • jlh070122: (3-16 11:19)
4 天前 回复|
efan0022101: 相近行业的经验、能力及认知是可以复用的
4 天前 回复|
小桃子: 愿我安好,愿我无忧无恼,愿我余生、不悔、不闹。
  • Cany: 好的,女神 (3-15 09:42)
  • ILOVEYOU: 上香了?就开始拜神 (3-15 16:23)
  • a1148083292: 美好的愿望+持续的努力学习,然后生活不断向你的愿望靠近 (3-16 07:54)
  • 灯高山: 格局打开!愿你我安好,愿你我无忧无恼,愿你我余生、不悔、不闹。 (3-16 10:10)
  • 如风lucky: 真会说话 (3-16 10:36)
  • fuqiyu: 爱过 (3-16 13:49)
  • vcgu: 拜拜自己 (3-18 07:51)
4 天前 回复|
xumfly: 国外认证机构每年来验厂都需要意思下吗
  • 夏雨生: 吃好喝好,准备一点小礼物,一个德行。 (3-15 09:22)
  • 花开的时候: 算是行业陋习吧,换个角度看 如果自身实力够硬,不意思 也能过,做好礼节性招待 已经给足面子了。。。 (3-15 09:27)
  • kwplmj: 正常招待就好了,都是给惯出来的,我们公司也不给这个费用,这么多年了,也没什么事,所以搞不懂为什么要给他们意思 (3-15 09:51)
  • 灯高山: 因为大多数都是做得一塌糊涂,或者根本不做,验厂前搞资料应付,这些不意思都没办法通过 (3-15 11:33)
  • michael_wei: 精典评价,现实确是如此,因为不愿投入资源做好体系或做得差,所以必需意思 (3-18 08:39)
4 天前 回复|
云语: 请教一下LVD:2014/35/EU为什么NB公告机构上没有找到这个资质的机构啊
5 天前 回复|
114729789: 领导说有这个岗位的人,就要去做这个事,是不是招了个体系工程师,内部的体系就能正常推动,问题现在到处都是老板亲属,叫不动
  • kamire: 到处都是老板亲戚,叫不动,难道你领导不知道么?想清楚就明白怎么去做了 (3-14 16:57)
  • txf345389619: 什么叫想清楚,我也想知道, (3-14 17:15)
  • 114729789: 我就是想不清楚,请赐教 (3-14 17:20)
  • kamire: 你领导肯定比你更清楚状况,那么他是要你做“事”,还是要你“做”事,还是要搞做事的“人”,你多揣摩一下他的心态再应对 (3-14 19:11)
  • 魏朋义: (3-14 22:48)
  • PZR: 这时候,要怎么做,求答案 (3-14 17:50)
  • guaiweiyu: 属于自己做的先做了,不是你做的想办法去做、尽力去做。无非为了过体系认证和二方审核,别想着推动内部体系运行。 (3-14 17:58)
  • 江山如此多娇: 这个是事实,建议按岗位职责去推吧,主管、经理、副总不同岗位推进的效果是不一样的。 (3-16 08:27)
  • blueshark: 叫不动不要紧,叫的大声一点,让所有人都知道你在叫了。 (3-15 09:40)
  • kwplmj: 很多公司都是这样情况的,一你要保证过认证和客户审核,二是你要及时汇报及定规则,然后邮件通报,同步给到老板等人,让大家知道你在做事。 (3-15 09:53)
  • 人在上海: 领导作用的重要性,只会想你为什么没有做为,不会想你怎么就做不成。 (3-15 13:00)
  • 大熊: 做好力所能及的事。公司的问题老板比谁都清楚,只是想让大家活动活动。 (3-15 14:49)
  • sailing2019: 看一下你的薪资值不值得你委曲求全,不值得那就不服就干 怕啥,邮件发群里喊图片发,大不了走人,在想想老板是不是要你唱黑脸他唱红脸 (3-15 15:26)
  • ILOVEYOU: 建个群,把老板及相关担当人都拉进去,有事儿就在群里爆出来,当面鼓对面锣,不得罪人干不成事儿 (3-15 16:35)
  • before28: 我感觉你们都好搞笑,有些瞎扯扯。这种情况无非就是找一个做事的人,要你把份内分外的事情都做了,做完了你好滚蛋了。 (3-16 10:09)
  • tailihu: 这种情况很多,也很伤人 (3-18 10:37)
  • wzp: 预先取之,必先予之 (3-16 15:06)
5 天前 回复|
sura: 怎么感觉这个网站的资料大部分都是历史资料啊,更新频率不够
  • 张曦: 相对来说,品质协会是这个行业最好的了,大部分资料比较新了。“最新”的风险“最高”,版权+侵权,估计早就要被关了。 (3-14 15:14)
  • blueshark: 有最新的资料,得花钱啊。很多知识星球,交年费的那种。要啥有啥 (3-14 15:24)
  • 品质保安: 新资料也都是费工夫才弄出来的,一般也不会轻易拿出来啊 (3-14 16:30)
  • 魏朋义: 既要、又要、还要…   (3-14 22:10)
  • JerryC: 拿来主义 (3-15 08:55)
  • 大熊: 白嫖还觉得资料差。有就行了说明大家还是比较专业的。现在国内哪一个东西不要钱。开了VIP你会发现还有VVIP,VVVIP,超级VIP。腾讯多人观影。 (3-15 14:51)
  • 江山如此多娇: (3-16 08:24)
  • 如风lucky: 确实  我也觉得这个网站很好了 ,能交流没有那么多限制,完全靠自愿沟通 (3-16 10:38)
  • 小酒鬼: (3-18 09:20)
  • YYDS886: 历史资料还不够吗 本身就是一个学习交流的平台 如果想要最新资料可以付费去星球那里找 (3-17 09:58)
  • futuanzhi: 能把历史资料看明白,记住了,运用起来已经就是牛人了 (3-18 15:02)
  • daijianhui: 说的非常好 (3-19 10:08)
5 天前 回复|
yz陈香: 会友们,有人报名CCAA&AIAG组织的内审员评价考试吗?
  • kamire: 难道你培训内审员还是自己出钱? (3-14 12:27)
  • yz陈香: 自己出钱也没毛病,没负担可以闪人 (3-14 16:45)
  • 无啦啦: 报名考试是为了啥 (3-14 13:21)
  • foreverketih: 为什么要报名呢?又不是强制性,非要去做韭菜? (3-14 13:48)
  • 无啦啦: 过了是不是可以抵税啊 (3-14 13:49)
  • zeroelement: 有条件就报考,万一政策变了汽车行业必须要CCAA&AIAG内审员证书,第一次考试明明给你机会让你开卷的,以后闭卷咋办。 (3-14 13:57)
  • 宇凡不吃糖: 反正CCAA跟外面机构的内审员证书还是有差别的 (3-14 14:14)
  • yz陈香: 也是,第一次只要有培训过内审员的证书就行,不限是哪家的 (3-14 16:46)
  • 幼儿园就很帅: 好像有培训要求,您接受过相关培训吗 (3-14 16:43)
  • yz陈香: 第一次要求不高,以后必须接受CCAA和AIAG授权的机构培训才能报名 (3-14 16:47)
  • 幼儿园就很帅: 我看中国认证认可协会发的报名条件上写要接受过培训,有人会查吗? (3-14 16:58)
  • 那抹淡蓝: 应该不会,培训机构千千万,不合规的占多半,咋查 (3-15 08:03)
  • yz陈香: 我觉得会让报名人员上传内审员证书 (3-15 08:07)
  • 那抹淡蓝: 没说内审员证书的事吧,毕竟这就为了考内审员,上传内审员证不是多此一举。看到有个自我声明了吗?这次有可能是填个自我声明就行。 (3-15 08:10)
  • 幼儿园就很帅: 好的 我先报名试试看 (3-15 15:09)
  • 大熊: 我自费参加的。三证合一、16949/5大工具。看你需要吧 (3-15 14:52)
  • 幼儿园就很帅: 刚看了一下要求,首先要接受培训(有证书)、考试(80元)、评价(200元) (3-15 15:49)
5 天前 回复|
andyco: 俺来也
5 天前 回复|
ttbab: 这个世界就是一群草包组成的,就看谁会装。  每个人的能力其实就那么点差距  ,差的是机遇和机会。
  • 114729789: 人与人的差距还有的,但也是看你跟身边什么人做对比,差距的大小,有时候也是天差地别,但个人觉得机遇和机会是很重要 (3-14 09:26)
  • 布衣推理: 还是认知出了问题,因为每个人的差距不是你所说的“那么点”,根据身边人群不同,差距自然也不同,比尔盖茨身边,跟你身边,人群差距能一样? (3-14 09:47)
  • ttbab: 你太高看talent和intelligence了。 (3-14 10:08)
  • 那抹淡蓝: 差别真挺大的。先天脑力条件、性格就已经天差地别了,后天环境就更别说了。但多数工作硬指标确实没那么高,所以说差机遇和机会也没毛病 (3-14 09:55)
  • Cany: 确实,有些人就是思维活跃,比不过 (3-14 10:21)
  • yangazhipk: 如果是车模,漂亮的和一般的,她们之间差的是什么? 同一个职位,两个人都能胜任能力一样,一个听话来事,一个杠,他们之间差的是什么 (3-14 12:53)
  • 那抹淡蓝: 中午困的慌,但你要是聊车模,那我可来精神了 (3-14 12:58)
  • yangazhipk: 举个例子而已,顺便提提神 (3-14 13:02)
  • yangazhipk: 任何事情只要肯学习都能做的,但是为什么要让你来做,这是个问题。。。。 (3-14 13:01)
  • txf345389619: 圈子就这样,你接触的就是和你差不多,你往其他圈子看就会看到很大的差距 (3-14 17:19)
  • kylin: 天才和普通人还是有壁的,不过大部分普通人都只是谁经验多谁经验少的差距 (3-18 14:31)
5 天前 回复|
ttbab: CCAA成绩什么时候下来
  • Amber-Li: 一般45天吧 (3-14 09:08)
  • ddddcd: 4月15号好像 (3-14 09:11)
  • 那抹淡蓝: 盲猜一下,四月10号,不出意外考完第六周出成绩 (3-14 09:44)
  • 那抹淡蓝: 不过上次是第5周,我也报了一个科二 (3-14 09:46)
  • 董明霞: 每年什么时候报名考试?有考试入口嘛 (3-14 10:23)
  • ttbab: CCAA的官网 (3-14 10:38)
  • 董明霞: 下一次考试啥时候呀?大家觉得难不难 (3-15 10:01)
5 天前 回复|
苍了个天: 突然听到一个消息,都是工程师,研发工程师比所有工程师职级高,品质工程师比体系工程师职级高,这是什么理论?看不起体系又干不掉体系.....
  • sundy: 这不很正常嘛 (3-13 16:10)
  • 苍了个天: 面子里子都没有了这回,真神奇,这个世界上居然有不创造价值,但是又必须存在的岗位。 (3-13 16:23)
  • bbkdgh: 只是看不到的价值吧 (3-13 16:53)
  • kamire: 蛮合理的 (3-13 16:28)
  • 973643191: 创造价值部门和辅助性部门的区别 (3-13 16:39)
  • danni_1: 当你坐在研发部门时,我是真的觉得自己不是体系工程师,起码在老板眼里肯定是看重研发工程师 (3-13 16:52)
  • 质量7年新人: 不能在眼前创造价值/收益的部门或者是岗位都是属于二类三类的,习惯就好。 (3-13 17:10)
  • 114729789: 习惯就好 (3-13 17:30)
  • 上帝之手: 习惯就好 (3-13 20:19)
  • 张栋: 上层管理者,早就把架构内的人员分为3.6.9等了。 (3-14 08:33)
  • gzbruceli: 很多老板都觉得做体系浪费钱,拿证是为了接单,你以为是真的想把体系融入实际?你太天真了,做品质就要随遇而安 (3-14 08:43)
  • Sinomag-David: 遥想当年老板说过的话:一个公司只有销售才是创造价值的部门,品质部不产生任何价值。。。。 (3-14 08:53)
  • ttbab: 草包老板,  少亏就等于赚。  品质现在属于增值部门了。 (3-14 09:04)
  • kamire: 哈哈 (3-14 09:52)
  • manutd1878: 这才是老板眼里各职位的价值,至于一些质量理论、 体系都是质量人自hi而已 (3-14 09:04)
  • allmightygood: (3-14 12:06)
  • vcgu: 把自己放到老板的位置想想就懂了 (3-14 09:19)
  • yangazhipk: 如果质量人当老板,估计更想干掉质量人 (3-14 13:05)
  • vcgu: 如果公司规模小,产品小众且质量稳定,确实没必要独立的质量人员,日本有很多这种小公司就是的。 (3-18 07:48)
  • kwplmj: 习惯就好,我们公司研发视觉高级工程师,工资比品质经理都高了一倍 (3-14 09:36)
  • 苍了个天: 从而我更明白了在企业里做体系,是没啥前途。职级的不健康直接影响晋升和薪资,调薪的时候就从工作重要性说,晋升的时候发现没有晋升渠道 (3-14 13:46)
  • foreverketih: 体系工程师,必须在大企业才能可以生存的职位,其他小企业,大概率就是品质部的文员做了体系的工作,小部分工作品质老大做。 (3-14 13:52)
  • 大熊: 不是看你怎么理解,而是你公司的管理层和老板怎么定。岗位重要程度跟产品有直接关系 (3-15 14:54)
  • 苍了个天: 跟产品有关系,不如说客户有要求,或法规有要求。 (3-15 16:43)
  • allmightygood: 我们公司的体系都是随便甩给一个人的 ,在老板眼里就是个文员工作,哪怕有四五个体系。审不过是做体系的人的问题;过得了是钞能力。 (3-16 12:17)
  • 黎先生: 很赞同 (3-16 16:10)
  • 冷冷的风: (3-16 16:46)
6 天前 回复|
zeroelement: 我胆子有点大,我觉得应该给公司副总培训一下体系的知识,副总有能力了才能指导中层干部,但是感觉老板不太开心的样子
  • 龙大大: 你们副总这么多年工作经验,平时工作中就没有接触过体系?不可能吧 (3-13 15:21)
  • zeroelement: 你要说他们不懂他们能跟你急,你要说具体应该怎么做,他们标准没看过,就开始尴尬了 (3-13 16:14)
  • 114729789: 那你就给副总单独开个小灶,培训一下他体系知识 (3-13 17:32)
  • yatou: 外部吧,借助外力更好哦,给领导点面子 (3-13 22:29)
  • bbkdgh: 关键是你想好了你们副总需要什么的体系知识没有? (3-14 08:40)
  • kamire: 别人是对事不对人,你是对人不对事。当然,老板不开心更有可能是自责怎么把你招进来了 (3-14 08:49)
  • zeroelement: 哈哈哈哈哈哈 (3-14 09:35)
  • 小酒鬼: 公司管理层更多侧重的是基于现有数据分析和市场情况去做决策,搞资源,有担当吧。给他们培训体系....术业有专攻吧。 (3-14 09:52)
  • 小酒鬼: 我也是负责体系的模块,我老板让我搞认证,我就搞,扩范围,我就扩。他只要给我支持就好,其他的,他啥都不需要操心。 (3-14 09:54)
  • Jn4071: 其实很多时候领导看来品质、安全就是合规性的问题,搞定第三方认证/客户审核,能够接到单,内部只要不很乱、能够有一定的合格率出货就可以了 (3-14 10:35)
  • Jn4071: 老板支持的力度其实很有限,产线有4条,客户认证了1条,当这条线被占的时候老板决定用其他线做,我们其实并不能阻止,来料不良要用,不能阻止 (3-14 10:40)
  • 张栋: 我们生产总监说要做适用我们公司的体系  ,他把总则都改了,怎么快怎么来,一直在扫尾。 (3-14 16:58)
  • guaiweiyu: 你们老板是不是有什么小九九的把柄被副总抓住了 (3-14 18:05)
  • 大熊: 异想天开了。副总听你培训,高度和见识都不能胜任这个培训的任务的。 (3-15 15:00)
6 天前 回复|

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