当质量与生产产生矛盾我们应该怎么办？坚持还是妥协？

金属品质 · 发表于 2022-3-22 17:33:21

现实生产过程中，生产跟质量始终存在着这样或那样的矛盾。老板一边跟生产要效率产值，一边要质量，这虽然不能说是完全相悖的，也是存在一定得矛盾点。
我目前面临的情况是：我们在做SPC的时候发现数值一直在下降，已经到了我认为的临界点，是时候做一个全面的整改了，老板总是口头答应但就是不具体作为，我有点灰心，做了这么大量的工作，似乎真的没什么意义！！！

爱哭的坦克 · 发表于 2022-3-22 20:35:42

一个公司的质量，必须要得到老板的大力支持，否则你会干的非常累，表面上你是和生产斗，其实你这是在和老板斗

常山丶小霸爷 · 发表于 2022-3-22 20:49:04

原点360 · 发表于 2022-3-22 21:16:22

peterlovejin · 发表于 2022-3-22 22:55:07

kamire · 发表于 2022-3-23 00:27:44

不管是生产还是质量，都要学会如何去和其他部门进行有效的沟通，在前进方向上保持一致，在具体行动上如何做到求同存异，如何做到相互制约。
在SPC的运用上，这是一个技术问题，SPC不是累积累积累积，到了临界点搞所谓的"全面整改", 而是当SPC报警之后，针对具体的问题需要立即进行分析，是否要采取遏制措施等，然后找到真因，再决定行动-是不是需要调整，如何调整。
如果搞质量只会看数值，然后拿大喇叭吼全面整改，你讲不出来问题是什么，讲不出来如何整改来解决这个具体的问题，那么你的价值在所有人眼里就是当你是个警报器，找个文员培训三天就能干的活。所以真心去想想你能做什么，你该做什么，而不是一来就带着感情色彩扯到部门与部门的对立这种需要高情商来解决的政治问题上。

JXPSCD1 · 发表于 2022-3-23 07:51:39

wllomxy · 发表于 2022-3-23 07:59:14

如果搞质量只会看数值，然后拿大喇叭吼全面整改，你讲不出来问题是什么，讲不出来如何整改来解决这个具体的问题，那么你的价值在所有人眼里就是当你是个警报器，找个文员培训三天就能干的活。

------------说的不错

wei1394 · 发表于 2022-3-23 08:07:30

能够一步解决的都不是问题

wlw011@163.com · 发表于 2022-3-23 08:19:58

坚持自己的观点

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