当质量与生产产生矛盾我们应该怎么办？坚持还是妥协？

duplocs

数字是最真实的，也是最假的。
可能是你做的所谓的大量工作没有做到老板的心里去。

rainknow

要具体情况具体看，如果后台硬，可以硬刚，讲清问题，如何整改。如果上面是龙虾，算了把 。歇歇把

烩面王

和老板讲质量成本，因为老板关注的是成本！要把成本用数据算出来，再定夺，其实生产和质量利益是一致的，没有根本的分岐，因为最终处理还是由生产部来处理。

WJHUA

质量是产品满足既定规格的程度，但这个程度具体说是取决于公司的企业文化，或者说白了是公司管理层对产品缺陷的容忍与成本（包括效率）的平衡。
企业在不同的发展程度对企业文化的价值认可是不一样，也决定了公司对产品质量的定位。一般意义上，产品质量应该是随着企业的市值、品牌价值、口碑的不断发展而越发的提升。这也是市场上对所谓行业标杆的质量要求。

lht7101ab

用钱说话，改要花多少钱，不改要浪费多少钱，成本效益哪个更好。质量人，也要有成本观念，给老板算经济帐。

F77023432

flyerchang

爱哭的坦克 发表于 2022-3-22 20:35
一个公司的质量，必须要得到老板的大力支持，否则你会干的非常累，表面上你是和生产斗，其实你这是在和老板 ...

是这样的

tjf

笑傲的小兔子

kwplmj

做这么多年品质下来，我个人感受，如果真需要大整改了，那基本上这个品质部就是没有太大地位了，我们现在犯了一个很大的问题，就是其他部门怎么样怎么样，品质不好做，但如果你是其他部门，你就不会这样想了。应该是协调合作才对，你既然发现了问题，就应该针对性的主导协调解决，而不是说大整改，这那个老板会同意？？？SPC是什么？作用应该不是你所理解的这样的，我是从技术出来，一路做过采购开发，生产工艺，生产，然后最终品质，品质要做得好，一定要外圆内方，有方法有手段，你真正解决一个问题，比你喊口号一百次来得有用得多