新手SQE如何推动供应商改善？

市民李先生

Tequila 发表于 2026-9-11 09:53
非标小批量通病，建立供应商准入、跟踪、淘汰机制，筛选供应商；
先把现有供应商的质量数据拉一遍，针对这 ...

质量部话语权很低，还存在的原因纯粹是为了救火和背锅，
做绩效报告也拉过柏拉图，供应商属于是老大难，占比高供货也多，
可是现在上哪找那种正规铸造厂价格便宜还能保交期，关键还能给你压账，
小作坊连理化实验室和测量室都没有，能把毛坯给浇出来就不错，
表面处理和内部缺陷改不了一点采购才不会去管这个，东西越便宜越好

市民李先生

114729789 发表于 2026-9-11 10:06
那你给供应商安排结款了吗

结不了一点，去供应商那，人家一点好脸色没有

w10125732

国内SQE大部分的现状：
- 供应商很low，体系、现场管控、及时响应各种不到位
- 配合态度不好，问就是没钱
- 换供应商困难，小作坊虽然差但便宜，高层既要又要
整个生态已经变差了

sly2016016

你的现状纯属正常。。。我之前的客户是大公司的SQE，，各个牛B，，包括他们的采购，，我们老板就是装孙子的，，，我作为品质负责人，，我要独立应对他们，搞不定他们，，我就混不下下去了。。。所以去大公司做SQE。。就要学高人一等，特别是对下面的供货商老板要玩弄于股掌之中并臣服于你，，这样你就牛B 了

sun-ch秋枫

是啊“跟他谈改善，他跟你谈结款”，这点很容易理解。所以说供应商还是要找大一点的、正规的才靠谱。但也不能回避的事实就是小作坊供应商价格便宜，而我们一些不三不四的企业老板往往就图这点，大道理谁都知道，企业要生存才是硬道理，无论企业大小。

flyerchang

对于小作坊的供应商，你主要抓对方的量具是否校准，不合格品控制，其它就不用要求了。

市民李先生

sly2016016 发表于 2026-9-11 11:42
你的现状纯属正常。。。我之前的客户是大公司的SQE，，各个牛B，，包括他们的采购，，我们老板就是装孙子的 ...

所以我很羡慕那些一开始就能进大公司做SQE的人，体系流程都是成熟且正规的。可现在这野战军打法咋进大公司啊

市民李先生

sun-ch秋枫 发表于 2026-9-11 13:02
是啊“跟他谈改善，他跟你谈结款”，这点很容易理解。所以说供应商还是要找大一点的、正规的才靠谱。但也不 ...

我们主要面向的是石化行业，其中不乏很多国字头的炼化企业，既然买你的货肯定也是为了图便宜，要不然就买大厂或者外资品牌的了。
小厂对于供应链管控力是一点没有，能给你交货就是好供应商，能给客户出货，目的就达到了，至于其他，都是其他

TBlueHOneE

Tequila 发表于 2026-9-11 09:53
非标小批量通病，建立供应商准入、跟踪、淘汰机制，筛选供应商；
先把现有供应商的质量数据拉一遍，针对这 ...

YES

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