一个新公司，没有质量部门，如何来建立？

shendj

总得先把部门建设好了，职责分配完了，再来说运行的事吧

zhan1988

首先得把职能规划出来，质保部是质检，区别很大，如果只是质检，制定相关标准，培训几个检查员就行了。质保首先得有组织架构，建立体系，这是一个很庞大的工作。新成立的公司可以考虑找咨询公司，效率是最高的，一个人不可能弄出来。

zk43646510

五个方面：绩效指标、信息流、组织架构、会议制度、流程与工具，这个五个方面相当于二层次文件，具体怎么去执行和实施，根据你自己所在企业实际情况逐一分解即可。

steelqu

做设备的公司首先要把标准制定出来 也就是统一全公司的标准，包括BOM表，图纸，让公司各部门使用统一的资料说话；
第二，设立项目工程师把握项目阶段对质量的把握；
第三，设立SQE把握外协供应商的质量 包含来料，外协加工 的质量以及资质吗、能力的把握；
第三，制程内质量的设置是否要单独设置还是融合设置 需要运行后考虑效率再把握；
第四，设立客户质量，把握客户端对设备质量的反馈
由于你们的产品是设备，每一个客户的要求也许会不尽相同，所以，质量的设置还需要仔细考量，在项目阶段的质量可能会更重要一些。
以上供参考

简单生活

shendj 发表于 2017-11-28 13:57
总得先把部门建设好了，职责分配完了，再来说运行的事吧

我提了 先把质检部门的职责划分好  领导的意思就是先做起来

简单生活

hunter5168 发表于 2017-11-27 16:02
原則上 建議這樣試試看.
既然是非標件，就當作是新產品開發件，設計部門的圖紙最少有一般公差標準吧，先 ...

谢谢 目前设计部的图纸 只有要求很精确的标注了公差 其他的尺寸并未标注  我已经建议过 图纸上标注公差代

简单生活

lichenzhou01 发表于 2017-11-28 09:30
你这里的考虑，最多只能算想达到的效果，都是理论上的，起点也太高了！还不会爬就想飞？
三楼的回答还是 ...

公司老板的要求就是建立起质量管理体系，简单符合公司现状，还需要在几年内上市

hunter5168

加油囉

简单生活

hunter5168 发表于 2017-11-29 16:08
加油囉

谢谢，会的！

hunter5168

有問題再提問囉

简单生活

hunter5168 发表于 2017-11-29 16:49
有問題再提問囉

好的，我先自己整理思路，有问题再请教！！！

扬帆逐梦

先把品质部门建立起来之后的事情就好操做了，你现在品质部门都没有如何来实行对品质的管理？

liuw

简单生活 发表于 2017-11-28 16:58
我提了 先把质检部门的职责划分好  领导的意思就是先做起来

本末倒置了，像这种类型的公司，等你把职责啥的规划好，组织架构建立起来，黄花菜都凉了。完全没有质量体系的公司，第一部肯定是产品把控，比如标准啥的，然后再一步步完善职责，文件体系啥的，按你这这样做，不累死才怪，而且还吃力不讨好。

简单生活

liuw 发表于 2017-11-30 10:26
本末倒置了，像这种类型的公司，等你把职责啥的规划好，组织架构建立起来，黄花菜都凉了。完全没有质量体 ...

现在质检部就我和领导2个人，目前质量把控主要还是操作人员自检，我去车间抽检，发现问题，然后再改善问题，一步一步来！！！

hot007zjj

我们公司，有两个公司，一个在湖南，一个在广州；品质到现在就我一个人。因此，刚开始的时候不要做深，从检验开始，有时间再写一些流程文件和标准。

简单生活

hot007zjj 发表于 2017-12-1 12:04
我们公司，有两个公司，一个在湖南，一个在广州；品质到现在就我一个人。因此，刚开始的时候不要做深，从检 ...

好的 先做来料检验，制程检验，成品检验，流程文件和标准慢慢建立，你很厉害

liuw

简单生活 发表于 2017-12-1 09:10
现在质检部就我和领导2个人，目前质量把控主要还是操作人员自检，我去车间抽检，发现问题，然后再改善问 ...

循序渐进，急不来的。。。
一般公司完全没品质体系的，大多前期没有品质人员，要不也不会完全没文件啥的，至少有点资料。老板想建立品质体系，肯定是吃过没有品控的亏了。。。

liuw

简单生活 发表于 2017-12-1 09:10
现在质检部就我和领导2个人，目前质量把控主要还是操作人员自检，我去车间抽检，发现问题，然后再改善问 ...

循序渐进，急不来的。。。
一般公司完全没品质体系的，大多前期没有品质人员，要不也不会完全没文件啥的，至少有点资料。老板想建立品质体系，肯定是吃过没有品控的亏了。。。