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楼主: XUDONG

关于客诉:贵公司的处理方式是那种?

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精华

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发表于 2025-7-8 17:16:20 | 显示全部楼层
1. 问答、交流探讨的帖子,回帖时,请不要发纯表情等无价值回帖,无意义,太多了影响用户体验,经常这样账号会被扣分甚至禁号的;
2. 品质协会是个学习、交流分享的平台,所有资料和内容归作者和版权方所有,需要正版标准、资料的请去相关的官方网站等平台购买;
3. 汇聚品质人,分享交流,互相学习,夯实基础知识,提升个人综合能力,进而会有更多的机会和可能性,这才是品质协会的真正价值。

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精华

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发表于 2025-7-16 11:39:17 | 显示全部楼层

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发表于 2025-7-19 08:07:13 | 显示全部楼层

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发表于 2025-9-1 22:47:12 | 显示全部楼层
自己单独找相关部门不开会讨论后,写报告

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精华

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发表于 2025-9-2 08:17:00 来自手机 | 显示全部楼层
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精华

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发表于 2025-9-2 10:06:36 来自手机 | 显示全部楼层
新的起点 发表于 2022-5-18 19:24
做质量这么久了,把 VDA 8D的标准翻开看看,里面都有

人家问的不是正确答案。人家问的是实际情况

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精华

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发表于 2025-9-26 15:12:00 | 显示全部楼层
本帖最后由 jeson 于 2025-9-26 15:26 编辑

1、质量部判断是哪个部门出了问题,然后信息反馈单派发到责任部门,限期完成,不按时完成后果自负;2、对于责任含糊不清的召集相关部门开会讨论。为了避免扯皮,最好叫上公司主管领导。不合格审理系统有三级,针对情况复杂程度考虑请哪一级领导参会。按部就班,基本如此。假设发出去的产品出了问题,基本是生产部门干的好事(因为问题发现不了问题、或发现问题还在生产都逃脱不了职责),信息反馈至该部门,至于背后的原因,他们自己解决,去投诉、去告状。比如设计图纸、工艺文件、原材料、交期......,由他们自己向上级部门诉苦反馈,跟质量部门有半毛钱关系,况且质量部也解决不了,质量部的工作就是管理、表彰、处罚。

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精华

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发表于 2025-10-23 09:01:29 | 显示全部楼层

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发表于 2025-10-24 08:20:00 | 显示全部楼层

兄弟,很佩服你。
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