设备管理之我见(原创）

飞行鱼

这是我在公司当设备科长时的一段体会，与大家一起分享！！！
管理设备是一个技术活，有时还会出现吃力不讨好的境地。造成这种局面当然有很多，但计件制是所有万恶的源头，世界上所有好的企业都是计时制。这里肯定会有好多人会出来反对，计时工人会抹油工，完成不了数量，延误交期等等（这又涉及到生产我们暂时不论）。如果生产在如此繁重的情况下，管理设备的人去要求他们进行维护保养你说可能吗？有时还得挨骂吧。工人说的最多的一句话就是我是来工作的来赚钱的，不是来打扫卫生的。你会被晕哭的。
  最可恶的是连班组长都不会帮你，还会同员工一起说你的不是。你连活路都没有了。我归纳了原因就是文化的差异，素养的低下，生产的无序，管理的混乱。
  员工招募的人员我想全国都差不多，大部分都是从农村来的，因为受教育程度普遍不高，有的还可能是文盲，他（她）对这方面的意识就可想而知了。你的什么一级保养二级保养对他们来说就是胡闹就是无聊。更别提TPM（自主维护）管理了。
  因为管理的欠缺以及生产的无序造成大家都很忙，但就是出不来产品（无用功太多），在这种情况下维护设备就是难上加难。
  设备是有寿命期的，在它的一生中你的维护是至关重要的一环。在你开始购买设备签合同时，设备的寿命就开始了。为什么这么说呢？因为你在跟设备 生产厂家讨论合同内容时，它的配置就开始了它的今生的开始。所以配置的高低已经基本可以判定它的前期寿命。给大家一个实用的建议，在签订设备时一定要求设备生产厂家安装一个电表与一个插座，什么意思呢？就是在设备上安装一个电表，能让你知道它这一生的能效是多少，它排放了多少碳，计件还能知道算多少钱等等。插座要装在设备的正面带有盖子，方便维修时照明或插电动工具使用。
  在设备运回企业时你建立好台账，设备履历卡很重要，它的信息能让你了解与判断它的运行是否正常。还有一个很重要而且好多人会忽略的事情，就是在设备厂家人过来进行安装调试时，我们需要厂家提供一份PPT资料。内容就是厂家调试人员来厂调试时，需向设备部的机修人员进行培训时的资料，涉及的内容有设备的大致构造，注意事项，侧重点在哪里，加油的地方，有些东西怎么拆装等等的内容，要求图文并茂，培训好了到现场指证，保留这份资料留存公司归档。
  设备在出故障的时候最着急的是谁？那肯定是生产部的领导，因为会影响到交期。这时候也是设备部门施加压力的最好时间，生产部的领导才会重视设备保养维护的重要性。这时候你不能让机修师傅很快的修好 （策略），并且你就可以大胆的说操作工，你看前段时间叫你保养你不肯不信，现在自作自受了吧，保养只需2到4小时，故障后可就麻烦了也许一天也有可能两到三天，你不是得不偿失吗。
  设备就好像是你的饭碗，你把饭碗打破了你还怎么盛饭呢？一般在这种情况下工人是能听进去的，后期你就好操作了。我就是这样开展起来的。在这里让大家见笑了。这就是我以前的一段经历，供大家一起学习探讨。因设备管理是一门大学问，本人学识有限，请大家别喷，有用取之，无用一笑而过。

无啦啦

还行吧

zackrui

zw28670616

yangfeng1983

michael_wei

canon75

谢谢分享

golfgti

谢谢分享

pdcicbt

谢谢分享

pdcicbt

谢谢分享