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楼主: 七行远

关于公司体系的推行方法

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发表于 3 天前 | 显示全部楼层
先了解最高主管的想法,大部分主管只是要结果,不是真正考虑用质量管理体系提升公司管理水平和质量管理能力。鉴于最高主管的想法再去开展质量体系搭建,小公司做到符合体系要求基线,再进行对应培训,逐步展开体系文件要求,保留对应记录。为取证而展开体系。我见过只有1个专职品保的公司拿证,做做大大厂业务的。

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精华

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发表于 3 天前 | 显示全部楼层

先搞定领导,再摸清楚情况,再小范围试点运营,再覆盖,再优化,写得很清晰明了,大概时间都写了,贴心,感觉在合格框架的使用场景很多,可能也不局限于100人这个规模
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