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 楼主| 发表于 2022-8-29 09:06:40 | 显示全部楼层
weewweew 发表于 2022-8-29 08:28
不是这个意思,就单一项目来说,是项目的阶段评审还是项目的总结报告;有没有当场问老师,采用一种什么样 ...

不是单一项目,老师说的是  单个项目的进度计划很清晰,但是 目前所有项目的整体报告缺失,向总经理展示的时候应该是整体的情况而不是一个个展示,比如使用红黄绿灯
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发表于 2022-8-29 09:12:43 | 显示全部楼层
热而奋斗 发表于 2022-8-29 09:06
不是单一项目,老师说的是  单个项目的进度计划很清晰,但是 目前所有项目的整体报告缺失,向总经理展示 ...

1、项目开发有没有绩效输出
2、项目开发挂哪个部门的,那个部门的管理评审内容有没有对项目开发工作做相关评价
3、有没有相关表单,来对项目绩效进行汇总输出

我觉得从这几方面来考虑入手

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 楼主| 发表于 2022-8-29 09:23:15 | 显示全部楼层
weewweew 发表于 2022-8-29 09:12
1、项目开发有没有绩效输出
2、项目开发挂哪个部门的,那个部门的管理评审内容有没有对项目开发工作做相 ...

只有一个 新项目汇总清单,包含关键时间节点。 管评里面没有要求

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发表于 2022-8-29 09:30:20 | 显示全部楼层
热而奋斗 发表于 2022-8-29 09:23
只有一个 新项目汇总清单,包含关键时间节点。 管评里面没有要求

那可以说是新项目没有量化的绩效输出
1、在你绩效总表里加上
2、在部门汇报部分也加上,并有重点项目的描述
3、在你的汇总清单上,加上项目状态(你说的红绿灯)的标识

就说你的部门汇报里有相关内容,但绩效总表缺失,为啥缺失,就直接写策划缺失。
这样写可能不太好写,又得问为啥没发现

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发表于 2022-8-29 15:06:20 | 显示全部楼层
这个是管理评审的输入,你没有识别清楚

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发表于 2022-9-1 15:04:25 | 显示全部楼层
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