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KKK888: 小作坊太折磨了，哪里需要哪里顶，流程混乱，品质还没有地位，因为太忙倒夜班，又要顶三个星期的白班巡检

太坑了吧

唱歌的热水瓶: 不跑？？？ (8-26 11:40)
KKK888: 刚来快一个月 (8-26 12:00)
心口不一: 你是刚去没多久吧？再慢慢熟悉熟悉 (8-26 11:47)
KKK888: 是的，刚来一个月 (8-26 12:00)

半小时前回复|

liu.: 品质部每个岗位的报表模版你们有吗？

1 小时前回复|

居屁屁: 前辈们，现在你们写报告用不用ai啊？

Ohhh: 得用呀，AI很友好的 (8-26 10:29)
谭廷健: 必须用 (8-26 11:45)
唱歌的热水瓶: 不用ai写报告～ (8-26 11:41)
小峰子: 不用白不用，反正自己再过一遍，问题不大 (8-26 11:48)

2 小时前回复|

wzp: 产线只有干活的人无管理的人，老板要生产降低生产损耗，副总只抓品管不从根源上管生产，不授权也没资源，要品管去降低废品率，哈哈

114729789: 没毛病，品质不管，难道让他自己去管 (8-26 09:31)
大虾米: 那就把报表做的漂亮点 (8-26 11:29)

3 小时前回复|

we0066: 品质技术归采购管，这是什么地狱开局？大团队待惯了真是比吃了一坨都难受

Cany: 哈哈，我也有这样的经历，然后采购经理特采，品质背锅 (8-25 20:07)
973643191: 最高责任人不还是采购 (8-26 08:20)
llm1225: 大领导都没意见，咱们执行就行，都没问题，大家都开心，多好啊！ (8-26 07:48)
请叫我闪电: 说明采购领导背景深，有这闲工夫上论坛，这还不抓紧时间舔 (8-26 08:03)
WinterKing: 最开心的是供应商 (8-26 08:11)
伊麽拉萨: 刺激 (8-26 08:23)
XU1991: 采购一定是老板亲戚，典型的草台班子特征，赶紧走。 (8-26 08:47)
小峰子: 在哪打工不是打工？只要钱到位，品质技术让保安管我都没意见 (8-26 08:50)
114729789: 就是，打份工而已，钱到位了，啥都能忍 (8-26 09:31)
XU1991: 那可不一样，这种是最魔怔的，根本就不算正常的单位 (8-26 09:34)
小峰子: 你是没遇到而已，我一家客户，自己做品牌整机的，采购是从开厂干起来的，管所有部门 (8-26 11:47)
liutaobd: 正常，啥公司的组织架构都有。 (8-26 09:03)
kwplmj: 我也碰到过，供应链总监是公司副总之一，管计划、仓库、采购、品质 (8-26 09:09)
ericxu: 还经历过品保部挂在生管下面。 (8-26 11:10)

昨天 17:12 回复|

风雪夜归:

昨天 10:17 回复|

胡Lala: 26年都8月月底了啊，每过几个月都会感慨一下时间过的真快，而工作日时会觉得时间怎么就不能快点

mike723508: 时间很快啊，一年就这么完了 (8-25 10:09)
szz976: 拿上手表或闹钟，没事就把指针从08:00上班拨到18:00下班 (8-25 10:30)
意大利炮: 小时候觉得时间很慢，出来工作了一眨眼就快十年了，再眨眼两下估计也快入土了 (8-25 10:40)
大虾米: 明天和意外，谁先来，又有谁能说得准呢 (8-25 11:58)
zfanhm: 时间过的太慢了，度日如年，哈哈 (8-25 16:47)

昨天 09:22 回复|

1321564268: 请教：现有一家公司找我兼职体系工程师有客户和体系外部审核的时候去对应包含要做文件和审核问题点关闭项各位大佬觉得多少合适呢？日结~

Kristy-ye: 傻成啥样才会去接这种活呀？ (8-24 19:25)
1321564268: 这个活有什么问题吗？大佬 (8-25 16:48)
Kristy-ye: 应审不是光只审核当天，审核前的准备、审核时的应对、审核后问题的关闭，那就不是一两天的事啊。日结根本就不合适。 (8-25 19:26)
百里香樟: 先做风险分析看看值不值得接吧 (8-25 07:40)
1321564268: 我感觉价格决定风险，谢谢大佬的意见~ (8-25 16:49)
llm1225: 2000一天吧。如果需要前期准备文件，这部分另算。 (8-25 07:59)
di900525: 你是没过个审核吗？请个咨询老师全程审核完才几千 (8-25 08:37)
llm1225: 我是根据自己的经历给的价格。 (8-25 10:17)
zmzzl: 不止这个价格吧 (8-25 13:57)
1321564268: 好的，谢谢大佬，收集了您的价格，感谢感谢 (8-25 16:34)
llm1225: 你还的看看什么体系啊，三体系便宜的，我说的是16949、22163、软件等体系。 (8-26 07:47)
JRH1993: 真到审核那天去，你啥也拿不出来，逻辑都捋不顺，这种连装都不想装的公司，给你1000-2000-3000，日结，都不够你审核当天烧的脑细胞和丢的脸 (8-25 08:08)
1321564268: 好的，谢谢大佬提醒~ (8-25 16:48)
伊麽拉萨: 还是先探探军情再说，万一是一坨烂泥呢 (8-25 08:09)
1321564268: 好的，谢谢大佬提醒~ (8-25 16:47)
刘松@安诺尔: 看公司产品吧。比较符合你现在专业的，可以接。结算的话，你算算自己的成本，加个3-4倍应该就行了。 (8-25 08:16)
1321564268: 好的，谢谢大佬提醒~ (8-25 16:35)
花溪: 去，你不去，我去 (8-25 08:21)
kylin: 我之前那个公司就是这么请的公司，每年应付一下三方审核，二方都不管，给1.8W (8-25 08:25)
1321564268: 机构和个人感觉还是有区别的 (8-25 16:35)
114729789: 如果每次审核都是找你过去应审，那审核时的资料谁去做准备，全部让你自己做，那这工作量不是一般大，都是你自己单打独斗，那就是去丢脸 (8-25 08:33)
jinfa: 深有体会 (8-25 09:15)
1321564268: 已经去探过底了，不是单打的，有公司同事配合的 (8-25 16:37)
大虾米: 钱能不能给到位 (8-25 08:43)
大虾米: 自己评判 (8-25 11:49)
无人问津: 体系在中国就是被一群这样的人玩坏了，把国家严管当做放屁了 (8-25 09:05)
1321564268: 大佬，人家公司就是没有懂的人员，所以才要找人过去陪同对应呀 (8-25 16:51)
腾锋品质: 有东西 (8-25 09:08)
1321564268: 什么东西，大佬 (8-25 16:37)
East: 一般咨询公司6、7千，5千可以接 (8-25 09:09)
1321564268: 好的，收集大佬意见了，谢谢~ (8-25 16:40)
hunagyp20: 可以接，但真心累！深有体会，我现在就是这样兼职的 (8-25 09:14)
1321564268: 私聊您了，大佬 (8-25 16:40)
xinyue8888: 日结800+才去，毕竟不是天天让你去，这种公司很鸡贼，干完就让你滚 (8-25 09:36)
1321564268: 好的，谢谢大佬提醒~ (8-25 16:40)
求知的猫头鹰: 注意是兼职，你主业时间很多吗？客户审核、第三方审核有几个时候是在周末？看起来是全包，如果公司内的人听话懂还好一点，你可安排大部分出去 (8-25 10:04)
dwy125356103: 我也想问，楼主精力真是旺盛 (8-25 11:33)
大虾米: 又想赚外快，又不想有压力，是不是过分了点。而且人家公司要是有懂的人，还会花多余的钱找外人吗 (8-25 11:49)
1321564268: 还在考虑中，但是平时8h+双休，空闲时间挺充裕的，一天的工资超过主业工资可以考虑，所以想找兼职来做做，另外体系的工作还是很感兴趣。 (8-25 16:46)
军人品质: 50人内，16949 5千全包 (8-26 00:48)
locek88: 4999 (8-26 09:21)
打工人: 三体系且没有严格的客户还可以考虑，16949或者GJB或者有严格客户审厂的坚决不去，还不够丢脸的，浪费的时间也不少，要多了人家不给，要少了自己亏 (8-26 09:06)
kjkjfe: 按项目结算比较好吧，打包价格，一个体系应审多少钱 (8-26 11:38)

前天 18:19 回复|

15140786878:

前天 13:14 回复|

dwy125356103: 9001/14001转版认证即将开始，大家都是自己操作还是请咨询机构帮忙啊？

大熊: 机构会给一套文件给你；你再编一编就好了 (8-24 15:40)
dwy125356103: 老板比较抠门，不太想请机构。 (8-24 16:01)
大熊: 不找第三方机构；谁给你们发证？ (8-26 08:06)
dwy125356103: 咨询机构，不是审核机构。 (8-26 08:54)
大熊: 奇怪！我是去年换的审核机构，机构老师给我一套他们机构用的模板；我改了改就迎审了；你这是不是有信息差 (8-26 10:13)
sowei01: 最基础的，为了取证，找什么机构啊，简简单单就完事了 (8-24 17:03)
有缘结识品质: 自己做做就可以了 (8-25 08:31)
求知的猫头鹰: 自己培训，然后推内部改 (8-25 10:05)
sowei01: 它也没什么大的变化啊，都是些看着高大上，其实大俗套的条款变化。没多大影响 (8-25 11:43)
dwy125356103: 是啊，但是甭管俗不俗套不都得搞啊 (8-25 13:48)
locek88: 这么简单的体系，直接推给审核老师搞定 (8-26 09:17)

前天 11:12 回复|

小吴来学习: 体系人能不能转做研发

，干体系好苦逼

小黑妹妹: 怎么了研发就不苦了吗 (8-24 11:08)
pkxu123: 敢拼才会~~~ (8-24 11:59)
weewweew: 和其他岗位比算是轻松的，起码锅少 (8-24 12:02)
百里香樟: 别转质量就对了 (8-24 13:37)
bwwss2014: 自己明显不会，体系锅少，技术需要解决各种难题，错就是批量问题。 (8-24 15:39)
大熊: 研发也苦逼；做工艺工程师会好很多 (8-24 15:43)
114729789: 体系再怎么苦逼也没研发苦逼吧，研发出事就是批量了，锅更大 (8-24 16:53)
sowei01: 首先你的有能力去做研发，CAD会吗？三地软件会吗？有限元计算会吗？是理工科毕业吗？专业对口吗？ (8-24 17:04)
十一月的萧邦: 不做试产吗？怎么研发问题就是批量了，通过了试产，也不是研发一个人的问题了，PE\QA都沾边。 (8-24 17:07)
市民李先生: 体系不能落地是常态，干研发需要相当的工程基础，如果只会玩文字材料还是要慎重评估 (8-25 08:01)
JRH1993: 体系流程图画的六不六，六就接着干，落地不关你事，六就好汇报；不六就学 (8-25 08:05)
求知的猫头鹰: 可以，只要你有技术或专业对口，内部转是有机会的 (8-25 10:06)
小吴来学习: 感谢大家的建议，就是感觉干体系有一种无力感，目前干体系三年，感觉越来越迷茫了 (8-25 10:38)
超然自我: 能理解做体系的无力感，很少有正反馈 (8-25 11:44)
超然自我: 我曾经从公司体系转到研发部门，虽然研发属于集团的另一个子公司，但流程比工厂更完善，技术能力很强，产品很成熟，所以干了2年还是学挺多的 (8-25 11:40)
超然自我: 补充一下，是干的项目质量，实打实干先期质量策划真的对于一直做体系的我很有帮助，对体系的理解更透彻点 (8-25 11:44)
小吴来学习: 好的，感谢分享，目前也还没有机会转，还只是想想的阶段 (8-26 09:36)

前天 10:59 回复|

chenjunjing: 无论任何情况下，不要对别人掏心掏肺，但遇到利益冲突时，保不齐会出卖了你！防人之心不可无！

kakalee: 对别人跟碗炒肝儿似的也是种病，得治。掏心掏肺不卫生，脏器味儿也大，遭人嫌弃的。 (8-23 23:49)
军人品质: 唉，知道这个理，就是改不掉呀，只要别人对我1分好，我会还别人10分好 (8-24 01:42)
llm1225: 只能尽量减少交际了！ (8-24 07:49)
chenjunjing: 确实要减少不必要的社交。 (8-24 08:52)
花溪: 是不是给你1分钱，你给别人1块钱？ (8-24 08:17)
军人品质: 只是比较重感情，但不是傻子 (8-26 01:02)
Spade: 但行好事，莫问前程！ (8-24 08:17)
pkxu123: 你觉得好事，对方可能觉得是你在给他递刀~ 出事就捅你~ (8-24 09:30)
mengdeshijie1: 害人之心不可有，防人之心不可无！古人诚不欺我！ (8-24 10:06)
小峰子: 相信孟德，成为孟德 (8-24 10:11)
求知的猫头鹰: (8-24 10:51)
sowei01: 做人做事有些人一辈子也没学明白。成年人要懂得分寸感，问心无愧就很好了 (8-24 11:06)
军人品质: 问题就是是这个分寸不好拿捏 (8-26 01:00)

3 天前回复|

吴名小卒: 当研发跟品质归一个人管的时候会发生什么？

品质牛马打工人: 左脚踩右脚，直接螺旋起飞 (8-22 15:45)
吴名小卒: 是的 (8-23 10:46)
00639232: 跳过所有环节直接进入生产， (8-22 16:01)
吴名小卒: 对头 (8-23 10:46)
大熊: 正常吧！技术总监一般都会有机会带着品质部； (8-22 16:32)
凤飞飞: 看管理者本人吧 (8-22 17:17)
mk762570502: 这算好的了，生产和品质还归一个人管呢 (8-23 10:59)
莫小一: +1 (8-24 10:00)
114729789: 那品质就是个检验岗位，出事就是品质没拦截好，100%喜提全责乐捐 (8-24 10:12)
八楼小哥: +1 (8-24 16:07)
JRH1993: 能力强，权力很大；能力弱，责任很大 (8-24 08:14)
花溪: 能力强，会耍滑，能力弱，不当家 (8-24 08:16)
在水: 和我想的一样 (8-24 12:21)
求知的猫头鹰: 会让步 (8-24 09:48)
kwplmj: 本人经历过的品质归生产管、技术管，最离谱的是归供应链总监管的，主打一个不值钱的玩意儿 (8-24 10:26)
dpc27149: 呵呵，你说的正是在下，我们这里就是研发和品质都归一个人管。 (8-24 13:12)
qiaoyq2026: 质量老大跑路了，领导把质量仍我这了，管技术还得管质量，头疼 (8-24 16:12)
jake0710: 这样的模式在小公司不是常态吗，品质老大跑了，老板就把品质部归到技术老大管理，反正出错了，技术老大也没办法扯皮。纯纯一炊事班长。 (8-25 09:03)
INNERPCE: 有没有见过研发+质量+生产一个人管，纯纯背锅的 (8-25 09:35)
浅忆旧时光: 慌什么，我们现在质量负责人还是干销售的呢（老板指定) (8-25 18:01)