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leirenwang2222: 国内大部分企业都是一个D样

昨天 18:37 回复|

董明霞: 1、试制工艺要标识清楚针对哪个特定批次号的产品，制程的对应试制批次的产品对应的流程卡上要备注清楚，一般是试制工艺是临时性的随试制产品的流程卡一起周转的。2、试制工艺要有对应的负责试制的工艺人员跟踪验证对 ...

Cany: 换个不同寻常的流程卡，更好识别 (5-24 17:29)

昨天 16:34 回复|

ll904224779: 20天升到了高级会员刚开始没金币看到需要的东西都想下载现在金币多了感觉不那么迫切了

昨天 15:43 回复|

q1w2a1s23: 各位老师好，最近在研究质量体系标准的时候发现，15版对找到08版质量管理原则中删除了系统方法，但是整个质量体系中都是对系统方法的体现，为啥

十一月的萧邦: 建议发到论坛贴，里面很多大佬，可以寻求解答！ (5-24 11:44)
liudaxin: 系统方法和过程方法是一回事，可以B站搜索质量管理之行，有详细的讲解9000标准 (5-24 13:04)
q1w2a1s23: 过程方法是将输入转化为输出的一种模式，系统是为实现目的一组相互关联的要素。 (5-24 13:27)

昨天 11:13 回复|

郑彬宝: 地点:福建省(在家)跨到安徽省(需租房) 岗位:SQE工程师转换工艺工程师转正后薪资涨幅80%, 没有转成和现有的持平大家说这样可以跳吗? 已经拿到offer

di900525: 涨幅约定在合同里面没有，没有写就难搞。 (5-24 10:37)
秋风君: 我在安徽的时候福建一家企业给了2.2倍工资，但是我还是拒绝了 (5-24 10:46)
郑彬宝: 能讲讲你拒绝的原因吗? (5-24 11:22)
114729789: 没讲试用期多久？这个涨幅是板上定定的吗？还是说，最后以试用期后结果再定？ (5-24 10:57)
郑彬宝: 试用期3个月,有特意过去了一趟,聊了下后面说会提前 (5-24 11:21)
114729789: 那就跳啊，年轻的时候不跳多几家，等年龄大了，想跳都跳不了，工资都是跳着跳就上去的，等以后福建有好的工作，再回来就行 (5-24 14:49)
郑彬宝: 我年龄已经37了,已经处于老的阶段 (5-24 16:31)
114729789: 那就更加要跳，有机会不跳，还等什么，等过后，后悔当时为什么不跳吗 (5-24 17:20)
郑彬宝: 已经写在Offer了, 没有转正的薪资是和我现在一样的 (5-24 11:21)
十一月的萧邦: 如果合同里面写了转正涨幅80%，觉得可以去挑战一下，如果是口头说说，那就要谨慎行之 (5-24 11:46)
8621: offer上有明确说明涨80%吗，口头不算数，我offer上写的是转正后不低于，起码心里有个底 (5-24 13:00)
郑彬宝: 这个有做明确说明转正后多少 (5-24 13:40)
mjw1360530: 没转正差这么多吗，都经过简历和面试，感觉这家公司不咋大气啊；工艺有点忙的 (5-24 13:04)
郑彬宝: 没有转正的时候没有绩效啥的,但是没有转正的3个月有给租房补贴800 (5-24 13:41)
大虾米: 自己关心的事项都白纸黑字写了，就可以考虑了，不过要想一下如果没能够转正的话，自己能不能承受，毕竟37岁，应该上有老下有小 (5-24 18:19)
kamire: 这个年纪，还去应聘工程师的话，先想想你是不是以后就定居安徽了，这个是重点，挣几年钱就跑已经不合适了。试用期和转正工资差不是重点 (5-24 19:04)

昨天 10:23 回复|

锦沐年华: 质量人的中年危机，刚到而立之年，如何让质量人在职场中持之以恒，感觉越来越困惑，感觉难搞啊！

十一月的萧邦: 我从业公司不多，但接触过的供应商比较多，民企、台企、独资外企，感觉质量的在企业中的定位越来越低，甚至有些都没有独立的质量部 (5-24 10:57)
锦沐年华: 是啊，现在就是这种感觉，自己的业务如何定义，如何在业务开展自己的工作，和传统的质量管理区别太大； (5-24 11:13)

昨天 10:22 回复|

zzh8889334: 做质量的是不是要能言善辩，巧舌如簧才行，否则难以舌战群狼。

wyg2837: 对付群狼还是大棒子更有震慑力 (5-24 09:23)
十一月的萧邦: 有实权，也可一战，能说会道，就是如虎添翼，很多有实权的高层领导，人狠话不多。 (5-24 11:00)
hghg4000: 搞管理，任何一个岗位都是要学会一本正经胡说八道。 (5-24 11:07)
灯高山: 最低要求能言善辩，巧舌如簧加分，要是笨嘴拙舌，就只等揽活、背锅。 (5-24 15:25)

昨天 09:11 回复|

ttbab: 晚上开会，周六周日开会。休息日支离破碎的。这种日子真tm的难熬

zzh8889334: 看来市场不太好，或者公司状态不太好。 (5-24 09:04)
WH12345678: 都是如此！没日没夜~ (5-24 09:32)
114729789: 打工人最讨厌就是下班后开会，感觉这已经成为一种习惯和风气 (5-24 10:58)
hghg4000: 我想这种日子，都没有。我们公司是拿加班费的，我巴不得加班开会噢。 (5-24 11:00)
YIPSINK: 你想和老板打工，老板想和你打天下 (5-24 15:12)
灯高山: 什么样的压力使得你继续承受而不是提桶跑路？ (5-24 15:26)
ttbab: 跑路一定要有好的下一站 (5-24 16:10)

昨天 08:56 回复|

gao123: 既然都已经去找外面公司拿offer了，说明你之前就已经做好决定了，没必要犹豫来犹豫去了

114729789: 外面的更好，那就跳，有什么好顾虑的 (5-24 08:12)
zwgggzw: 不要犹豫不决 (5-24 08:20)
ttbab: 越跳工资越高 (5-24 08:45)
futuanzhi: 这句话没毛病 (5-24 10:12)

前天 18:00 回复|

xiaoge123: 35岁，品质管理主管，无上升空间，一份工作干了10年；面试了一个外企已收到Offer，薪资待遇和目前差不多，该不该跳出去呢？

kmonk: 先冷静分析一下无上升的空间是什么？个人能力不足，领导赏识问题，如果觉得是个人能力不足的话，继续留在现有单位。 (5-23 16:59)
xiaoge123: 一个萝卜一个坑，一眼望去看到养老了，上级不走经理职务不会降临到自己身上的（也可能外招），外企上升空间有限，时间自由，好难抉择啊。 (5-23 17:09)
sailing2019: 外企，不带犹豫的 (5-23 19:03)
zfanhm: 看你想要什么外企福利待遇方面都比较好，每年固定调薪，职位上升的确是不容易的，但拿到钱才是王道，要我我选择外企 (5-24 08:44)
zwgggzw: 去外企好点，符合劳动法一点，赔偿都多！ (5-23 17:11)
xiaoge123: 薪资待遇同等，即将面临新环境、新领导、新同事、新工作方法。。。一个地方呆久了，感觉内心没有挑战奋进了哈 (5-23 17:15)
tailihu: 直接换，小企业就是小孩子过家家 (5-23 17:19)
kamire: 这里是品质主管，去外企做什么职位呢？主管？经理？ (5-23 17:20)
xiaoge123: 质量工程师 (5-23 17:30)
yangazhipk: 外企是纯外资还是合资，如果是合资就没必要，纯外资可以去，很多管理流程都是成熟的，也没有国内主机厂那么变态的要求。 (5-23 18:43)
kamire: 那你这个年纪又是民企出身，我个人看法是大概率就焊死在这个位置上了 (5-23 18:56)
Jesse001122: 就像农村里的牛，一辈子被绑在一颗树上。 (5-24 07:42)
十一月的萧邦: 民企主管跳到外企做工程师，如果你不想上升，只想轻松工作，觉得去外企还是可以的，但要做好心理准备，晋升之路比较难，因为我正在经历。 (5-24 16:51)
灯高山: 跳槽待遇差不多，你这个槽是怎么跳的？还有必要跳槽吗？ (5-24 08:01)
xiaoge123: 薪资都是加班加出来的 (5-24 08:31)
mjw1360530: 虽然实际到手差不多，但说到底还是涨薪了，因为你时薪涨了；那你主管跳工程师是不是要干活啊 (5-24 08:54)
xiaoge123: 是的由管理转向实操了 (5-24 10:22)
mjw1360530: 按理说技术岗不如管理岗，但换句话如果是那种纯纯的欧美外企，福利超好，岗位相对民企稳定，一个罗卜一个坑，任务也轻松，换了也无可厚非 (5-24 12:59)
xiaoge123: 德企采埃孚 (5-24 14:46)
mjw1360530: 世界500强啊，值得考虑，说不定成为你以为到高层的阶梯 (5-24 17:46)
mjw1360530: 是以后到高层哈 (5-24 17:47)
114729789: 一样的待遇，只是换了一家公司，感觉没有必要跳啊，做生不如做熟，或者找一份待遇更高的再跳。 (5-24 08:12)
xiaoge123: 薪资都是加班加出来的 (5-24 08:30)
上帝之手: 都品质主管了，还拿加班费的吗？不是提成+奖金吗？ (5-24 08:41)
114729789: 那就跳吧！这样的工作，没什么好留恋的，换个环境，可能会更好 (5-24 08:56)
Victor20221124: 在没有经济压力的情况下，果断换，换，可能还有翻身的机会，不换时间久了思维固化，老想着躺平没干劲儿了就只能这样了，必须得出去折腾一下子 (5-24 08:15)
vcgu: 找工作三个目标，钱多，事少，离家近，三个里面占两个就可以选了。 (5-24 09:18)
vcgu: 找工作三个目标，钱多，事少，离家近，三个里面占两个就可以选了。 (5-24 09:18)

前天 16:51 回复|

朱海堂: 品质管理知识应有尽有

lucky01: 求带 (5-23 15:59)

前天 13:37 回复|

大大东: 一般如果老板觉得留不住你，会自动给你涨薪，他不给你涨就认为吃定你了，所以有个好的office不妨出去历练一下

LEVEL: 年轻是可以，过了35跑来跑去都差不多，要么自己创业。 (5-23 08:02)
973643191: 换个环境也是可以的啊你说是不是？ (5-23 08:24)
zwgggzw: 现在的环境，创业基本就是打水漂！ (5-23 08:34)
973643191: 熬熬到上升周期再说创业吧 (5-23 09:00)
LEVEL: 当然可以，你自己充分权衡利弊，那种过于伤害身心健康的工作急早准备。 (5-23 13:33)
JRH1993: 公司发展良好，制度完善，每年会定期加，表现突出加的会特别多 (5-23 09:02)
灯高山: 贵司还缺人吗？或者您还要马仔吗？ (5-23 11:37)
JRH1993: 很缺，但是我不建议你来，因为我也要跑路了，我说的这个是我们隔壁公司的 (5-24 09:02)
114729789: 这个地球少谁，还是会自转的，企业也一样，少了你，公司一样正常运转，或许少了你之后，可能会进入一段波动期 (5-23 09:21)
tailihu: 这个回复有点意思，波动有什么关系，照样剔除 (5-23 10:28)
tailihu: 打工的要有核心价值，如果少了你这事干不成还可以提要求，否则你就不要太声说话 (5-23 10:31)
zfanhm: 也要大声说话啊，看不惯就让老板炒掉了，谁怕谁啊 (5-23 14:29)
chulai: 老板说我不听话，我说那怎么不干掉我 (5-24 13:51)
zfanhm: 是的，干嘛要顺着老板，谁也不比谁高贵， (5-24 14:00)
chulai: 哎，做品质的累啊。生产做错了，针对错的我提了两个方案。老板一句：细心一点不就好了。十分彻底的无语了。 (5-24 15:19)
xiaoge123: 主动出击，不要坐以待毙 (5-23 17:16)

3 天前回复|

阿周: 领导要求体系做文件管理，检查点检表，其实发现的都是一些日报审批没签字，或者数据没填写完全，文件没编号类的问题

阿周: 我总觉得这给下面的人带来莫名的工作，而且对于工作没有多大的帮助，还需要我发现问题就向上汇报，一直报到总经理，感觉自己不适合做管理者 (5-22 16:17)
PZR: 体系文件稽核一下，文件和现状不符合的就修改 (5-22 16:31)
x86438751: 没签字或数据没填完全的，本来就是错误的，检查的目的之一就是要改变这个情况，当然了，报还是不报，往大了报还是往小报，这个可以斟酌 (5-22 17:20)
kamire: 关注的重点是流程文件的适用性。你找一份流程文件，检查实际运行是否完全按照文件要求执行，同时看文件记录表单是否受控。 (5-22 17:36)

3 天前回复|

Huizhou6sigma: 个人浅见：意识提升类应该由体系来主导，因为只有体系流程才可以起到类似的作用，质量部门要协助体系去提升。

灯高山: 大部分体系规质量管，或者由质量兼 (5-22 11:22)
LEVEL: 所以那样的体系没有主导权，不存在对外提升一说，不过其实很多高人隐藏在体系圈子中。 (5-23 08:06)
Spade: 推锅？！一来违背“领导作用”原则。二来意识提升是多方面的，体系不是万能的。三来话语权威与其职位及背后的领导有关... (5-23 08:42)
yumi0302: 被你这样一说，我突然有点晕，体系的职责到底是什么？ (5-23 09:28)
yangazhipk: 质量意识？我觉得质量意识是个长期的过程，升华一下可以上升到企业文化，企业文化的形成，10-20年吧，体系可以起到一定作用，最终靠经验累积 (5-23 18:47)

3 天前回复|

XIAOMA: 各位大佬，考了六西格玛黑带和CCAA证书不做项目有含金量吗

zeroelement: 结了婚还没亲过嘴是太爱她么 (5-22 10:56)
114729789: 那你真坏，结婚前经常亲，结婚后，都不亲了，渣男 (5-22 11:02)
kamire: 含金量是有的，有多少就难说了。反正你自己不要把这个当回事就对了。期望越小将来失望就越小呗 (5-22 10:56)
guiziyang: 你这问的就很不专业，CCAA证书做啥项目，审核员是审核经验，你没实习审核怎么能拿道证书呢？ (5-22 14:24)

3 天前回复|

danni_1: 谁有经手过V-Trust检测认证公司的审核吗，想知道审核严格不严格

3 天前回复|

tonyy: 都可以做

3 天前回复|

lucky01: 哎，只会做事，不会做系统，没有师傅带，做品质太难啦

WH12345678: 这年头务实做事的都是好同志，但是只会做事却无法得到赏识认同！ (5-22 08:00)
lucky01: 现在也在慢慢的弃武从文，目前我们这个流程比较清楚，后面就是想做一些文职，做一些系统 (5-22 13:25)
Quality2040: 慢慢来吧，万事靠人不如靠自己，琢磨+实际+实践+琢磨+改进，是得有个比较难的过程，加油 (5-22 08:44)
lucky01: 嗯嗯，多碰壁，多长记性 (5-22 13:26)
yanghuaxiang992: 没有谁会带你，这年头教会徒弟，饿死师傅，人性~~~~多向你的客户学习 (5-22 09:47)
lucky01: 我们这个行业的东西是都知道，就是文件上的东西不太会，不知道改怎么做，想在这个上面做出一些东西来， (5-22 13:28)
顽石变成金子: 那难度不大，只是暂时没找到方法而已。静下心来... (5-23 11:28)

4 天前回复|

di900525: 好烦，做个质量分类的UP主，每天更新视频播放量缺惨淡的很。

kamire: 很正常 (5-21 17:24)
LEVEL: 加油 (5-22 08:24)
jieboy007: 这个受众本来就很小，不是好赛道 (5-22 08:27)
泛舟吴楚: 亲，链接发出来，我去捧场 (5-22 08:55)
di900525: 链接在此，https://www.bilibili.com/video/BV11m41127XL/?spm_id_from=333.999.0.0 (5-22 09:30)
YIPSINK: 要是在DY的话还可以关注下 (5-24 15:20)

4 天前回复|

Keanu: 请问各位大佬，质量意识提升由体系去做还是质量去做啊（两个部门）

如风lucky: 两个部门各派一个人讲解，体系负责流程梳理，质量负责案例分析 (5-21 16:46)
zzh8889334: 质量意识应该不是干巴巴的什么什么要负责，我意见是质量总监的职责，改造思想的范畴，一般人办不了。 (5-22 08:04)
lzj770: (5-24 17:06)
114729789: 这不是品质经理级别以上的人去干的活吗？ (5-22 08:06)
Quality2040: 不管什么提升，最高管理者的牵引领导作用很大，主管两个部门的领导主讲，最高管理者或者管代补充，意识不单单需要培训，还需要推手......... (5-22 08:51)
huazhongcao: 看你们质量意识培训培训针对的对象，针对的培训对象或重视层度不一样讲师的层级也不一样的，一般公司级的培训，最好是质量经理级别以上的讲师 (5-22 08:58)
陪你一起去看海: 谁能把老板拿下谁来做 (5-22 09:16)
h119769: 这是最高管理者做的 (5-22 13:36)
h119769: 最高管理者把这个活分给谁，谁就去做 (5-22 13:37)
深情不及久伴: 建议由质量部门最高层推动，开展一些质量活动月之类的活动，全员参与进去，包括培训，案例分享、自查自纠之类，去提升思想意识，慢慢形成自.... (5-22 16:46)

4 天前回复|

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