项目风险管理：项目风险有哪些？7个项目风险示例

tiaxuan

风险管理在项目管理中的重要性

风险管理是识别、分析和管理影响或可能影响项目的事件的过程。如果做得正确，风险管理可以帮助项目团队预测可能未按计划进行的事情，并采取行动以减少不确定性。

风险可以是正面的，也可以是负面的。但大多数时候，项目经理不会主动管理上行风险，而是将时间花在可能损害项目成功机会的风险上。

虽然任何给定的项目都可能存在数百个单独的风险，但它们几乎总是属于以下几类，包括：

· 范围不明确：因工作混乱而产生的风险。
· 技术问题：具有许多可能发生冲突的活动部件的解决方案。
· 沟通：沟通不畅会导致混乱和错误。
· 利益相关者：整个项目的意见、优先事项和个性冲突
· 商业环境：项目周围世界的变化。

如果没有风险管理，项目很容易失败。例如，一个不考虑经济通胀上升影响的项目可能会发现自己在采购原材料时严重超出预算。相反，如果他们更早发现这一点，他们可能会预先购买材料或要求额外的预算。

风险管理是项目管理的核心组成部分，但它是一个只有通过经验才能真正掌握的领域。通常，失败项目的经验是未来改进的最佳途径。

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