赛力斯问界借鉴华为管理供应链的方法

张德华 · 发表于 2025-3-29 23:08:21

赛力斯问界借鉴华为管理供应链的方法

由于订单量猛涨，问界给供应商下了任务，5月30号前，通用件产能必须提到每天900辆。而且，给问界供货，毛利率比给比亚迪高，账期还短上半个月。

有个在赛力斯做零部件供应的老同学，酒桌上跟我吐槽，以前给别的车企供货，账期拖得遥遥无期，能把人急死。但现在赛力斯一签合同，就立马打80%的预付款，质检速度更是快了一倍。

赛力斯不仅付款大方，还借鉴华为管理供应链的方法，对各级供应商严格要求，就连螺丝钉的质检标准都有统一规范。再看看隔壁某新势力车企，被供应商起诉拖欠货款，却有钱去买理财，高管年终奖高得离谱。

赛力斯“合作共赢”的经营模式，特别值得认可。它让供应商安心，又保证了产品质量，打造出稳固的供应链。买车的时候，关注车企对供应商和工人的态度，确实能帮我们选到更靠谱的车，这样用心的车企，未来肯定能越走越好。

samtang · 发表于 2025-3-30 05:34:47

kellyz · 发表于 2025-3-30 07:19:33

谢谢分享

neil0404 · 发表于 2025-3-30 07:43:30

谢谢分享

liutaobd · 发表于 2025-3-30 08:10:48

学华为可以。不过就看持续性如何。

yhl0926 · 发表于 2025-3-30 08:47:27

谢谢分享

zhan_paolo · 发表于 2025-3-30 09:49:46

谢谢分享

叶太平 · 发表于 2025-3-30 09:54:35

谢谢分享

billye · 发表于 2025-3-30 10:02:44

谢谢分享

刘大棒子 · 发表于 2025-3-30 10:41:09

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