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六西格玛真题错题纠正/争议题总结-连载-第二十期

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发表于 2025-3-31 13:50:47 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 ll904224779 于 2025-4-3 08:39 编辑


2025.4.3
绩效水平就看怎么理解了,  如果是 理解成CPK=2 Cgk=2  dpmo=1000  这种  那就可以不选
如果理解成 cpk=2 cgk=2  dpmo=1000 在行业内的水平是低是高啥的  就要选了,


2024年黑带真题 AC B选项选不选呢,答案ABC

(多选)以下哪些六西格玛管理活动中可以应用水平对比法:()

A. 部署和规划六西格玛管理推进过程

B. 确定组织当前的过程绩效水平

C. 确定六西格玛项目的目的

D. 识别组织的价值流

不选的理由。 红皮书25页 SWOT分析战略制定时就已经做了,后续的动作就不用了。

:总之,要找到内部的优势、劣势与外部的机会、威胁之间的战略匹配。战略制定一般包括以下步骤∶

1)评估当前绩效∶

a.用投资收益率、盈利性等评估当前绩效;

选的理由。红皮书64页:

(2)阶段2∶分析。


步骤 4∶了解自身的绩效状况,找到当前绩效差距。

步骤 5∶预测未来的绩效水平,并进行持续的跟踪。
0..
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 楼主| 发表于 2025-3-31 15:02:54 | 显示全部楼层

我操 设置错了 回帖直接赚了100金币
0..

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发表于 2025-3-31 15:50:29 | 显示全部楼层
标准答案是啥

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发表于 2025-3-31 16:54:03 | 显示全部楼层
哈哈哈哈,答案是什么

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发表于 2025-3-31 21:58:52 | 显示全部楼层
假如有钱也是一种错,祝你一错再错!

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发表于 2025-4-1 08:07:56 | 显示全部楼层
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