求教：16949体系个过程合并要做什么？

allie · 发表于 2025-5-9 09:08:36

请问各位，公司质量体系21过程，外审建议合并为十六七个，我需要做什么？或者说需要展示什么记录证明我们合并没有风险？风险分析怎么做？

hcz415 · 发表于 2025-5-9 11:37:57

体系过程的合并最好是基于管理的需要，而不是外审老师的要求。
对于外审老师来说，要求你们公司过程合并的原因，一种可能是，的确你们的过程识别不合理，需要合并调整。第二种可能是为了减少他下次来审核的工作量。

小果子123 · 发表于 2025-5-9 09:46:05

我正在干这个事。1.在合并前，做一份“过程合并策划任务书”，把合并过程中的风险点都识别出来了。 2.在合并过程中，做了一份“进度计划表”，把合并过程中涉及到文件都列出来按进度计划修改。 3.合并完了后，做了一个“专项审核”。 4.最后开个会，把合并的事项说明下，哪些文件有更改说一下。 6.内审前，所有的内审员开个会，说明下过程合并的事。 7. 管理评审的时候，把合并的事评审一下。

无啦啦 · 发表于 2025-5-9 10:34:06

需要这么复杂吗，直接纳入下一次的管理评审输出项“ 质量管理体系变更的需求”中说明一下要对XX过程进行合并，简单说一下理由以及没有相关风险的说明，计划完成时间。涉及到到文件的更新等，需要的话内审

114729789 · 发表于 2025-5-9 11:06:46

进来学习的

有缘结识品质 · 发表于 2025-5-9 11:10:37

学习一下

瓜蛋娃子 · 发表于 2025-5-9 11:40:48

学习了

wuyue323 · 发表于 2025-5-9 11:43:22

小果子123 发表于 2025-5-9 09:46
我正在干这个事。1.在合并前，做一份“过程合并策划任务书”，把合并过程中的风险点都识别出来了。 2.在合 ...

谢谢分享

大熊猫 · 发表于 2025-5-9 13:27:51

品质保安 · 发表于 2025-5-9 14:59:35

无啦啦发表于 2025-5-9 10:34
需要这么复杂吗，直接纳入下一次的管理评审输出项“ 质量管理体系变更的需求”中说明一下要对XX过程进行合 ...

我也是这么认为的，我合并就没有那么复杂。

wuhaozjm · 发表于 2025-5-9 16:43:22

问问豆包，风险转嫁；哈哈

samtang · 发表于 2025-5-10 06:51:51

15888855276 · 发表于 2025-5-11 07:14:37

学习一下，以后说不准会用到

maijie · 发表于 2025-5-12 08:13:03

谢谢分享

WJ605 · 发表于 2025-5-12 09:31:12

打工人 · 发表于 2025-5-12 10:40:36

学习

hxb112233 · 发表于 2025-5-12 11:19:38

进来学习哈，有这个想法，谢谢了

jerry_zyc · 发表于 2025-5-12 11:58:20

		自动登录	找回密码
密码			加入协会

品质人下班后还学习吗?	工业4.0，品质人怎么办?	为老板打工?还是为自己打工?	质量管理的痛点有哪些？	品质人,你的英语水平怎么样?
8D报告案例、质量成本	APQP, PPAP, FMEA, MSA, SPC	六西格玛、DFSS, 数据分析	华为内部资料学习培训(汇总)	汽车行业培训、学习资料(汇总)

求教：16949体系个过程合并要做什么？

浏览过的版块