关于供应商管理的无奈

背包客 · 发表于 2025-5-17 08:24:01

做质量的都是操碎心的人。可不可以考虑在能保护自己的前提下，躺平下来

y7a1n3 · 发表于 2025-5-17 08:46:34

主要还是看供求关系和商务关系

CZQ18814302809 · 发表于 2025-5-17 09:04:02

臭要饭的发表于 2025-5-16 15:08
把单价提高一倍再试试

为什么要提高单价？接单的时候不是谈好的价格？接了单你就得做。我们针对供应商，有这个协议：因为供应商的原因，导致交付异常，或者无法按照协商的时间交货，我司寻找备用供应商，所有的差价和造成的损失，由现有供应商承担。

YIKE · 发表于 2025-5-17 09:49:40

我们公司的品质最终解释权在项目经理，但项目经理有时对品质要求也半桶水一知半解的。打几个样品（尺寸NG的暂收，性能OK）送给客户试装没问题，然后就叫供方量产。至于外观仅凭个人感觉，项目经理怕承担责任也不敢签外观件。由于供方单价低，没法导入二供，至于罚款或是供方通报排名就不用提了。有时供方直接回复不想接我们的订单。无语！！

flyerchang · 发表于 2025-5-17 10:03:54

你就说客户对你们的要求也变高了

sqe@debokj.com · 发表于 2025-5-17 10:05:39

fuqiyu 发表于 2025-5-16 16:36
这个话题要聊起来一时半会说不完，可以很深入也可以很宽泛，因为背后还涉及自家公司的管理文化、在市场供需 ...

我们早就到第5点一起摆烂了

YIKE · 发表于 2025-5-17 10:14:51

flyerchang 发表于 2025-5-17 10:03
你就说客户对你们的要求也变高了

如你这样跟供方说，供方让我们公司提高单价。白菜价想要高品质，高要求，没门。

卧龙 · 发表于 2025-5-17 10:15:57

tryma · 发表于 2025-5-17 11:34:55

sun-ch秋枫 · 发表于 2025-5-17 12:54:58

方法如下：多选几家备用供应商、根据供方审核的评分结果和其配合程度优先付款原则、提高采购单价等

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