各位论坛里的专家、前辈们，大家好！

十一月的萧邦

建议研究方向：
1、经理的工作风格是什么？一切无条件服从和支持经理的决策，及时的提供情绪价值。
2、经理的生活爱好是什么？深度挖掘，制造机会，培养与经理一样的共同爱好，鞍前马后，随时待命。

saber11

问问AI，多与AI交流一下

好好学习11

学习了

fuqiyu

1、理论依据：经常翻阅公司《供应商管理控制程序》、《不合格品控制程序》、《质量协议》、样品及《物料承认书》、VDA6.3，这是你做事的基本盘；
2、明确自身的角色定位
     SQE是内（公司）外（供应商）信息互通的窗口， 从某种角度，供应商是公司产品生产流程的前工序， 你有责任维护好公司的利益，确保前工序输出结果是符合内控标准的。但同时，你也需要借助供应商的“来料品质良率、交期、售后服务”来达成你个人的绩效，这个平衡度需要慢慢去琢磨。
     跳出QC的局限性，多代入一些QA的视野，用流程和标准去辅导供应商成长。
3、实践出真知
     多去现场，了解生产工艺流程（对内不被研发、工程拿捏）、了解电子结构塑胶等不同物料的属性（对外不被供应商忽悠），能让你快速排查、定位制程不良的根因（是否属于物料不良）。
     二方审核，真正做到能发现问题提出有水平的问题，从理论到独当一面。
4、个人成长&职业发展规划
     深耕同类产品所处行业方向（如消费电子、汽车）。要知道技能都是一通百通的东西，整一个行业供应链不缺规模实力雄厚的大企业，好机会永远是留给有准备的人。