项目管理概述

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项目管理概述
1、 项目管理的起源
一般把现代项目 管理与亨利·甘特（Henry Gantt）发明的统计图表紧密联系在一起， 20世纪 50 年代是被公认的现代项目管理学科起源的时间。
项目管理包括启动、规划、执行、监控和收尾五大过程。六西格玛项目管理中项目启动包括项目选择和项目立项表的制定； 规划过程即项目计划制定；执行和监控过程包括项目团队建设、 改进、 DMAIC 或 DFSS 的具体实施和监控；收尾包括项目总结、评审与分享。
（1）20 世纪初——甘特图
（2）20 世纪四五十年代——一些适合项目管理思想的方法和技术的出现为现代项目管理的发展奠定了基础。
（3）20 世纪 50 年代后期到 60 年代——关键路线法（CPM）和计划评审技术（PERT）的出现和广泛应用。
（4）20 世纪七八十年代——项目管理已经被公认为是一种有生命力并能实现复杂的企业目标的良好方法。
（5）20 世纪 90 年代后——现代项目管理逐步发展成为独立的学科体系，成为现代管理学的重要分支。
2、 项目的定义及基本特征
（1） 项目的定义
一组有起止日期的、协调和受控的活动组成的独特古城，该过程要达到符合包括时间、成本和资源约束条件在内的规定要求的目标。（ISO9000:2005)。
项目是受时间和成本约束的、用以实现一系列既定的可交付物（达到项目目标的范围）、同时满足质量标准和需求的一次性活动。
 项目是一项有待完成的任务，有着特定的环境和要求；
 项目是在一定的组织结构内，利用有限的资源（人力、物力、财力等）在规定的时间内完成的任务；
 任务必须满足一定的性能、质量、数量、技术指标等要求。
（2）项目的特征
①项目的短暂性：项目都有明确的时间框架。
②项目的目标性：项目要有明确的可度量的目标。
③项目的可预测性：项目的所有任务都可以由项目管理者根据时间、资源等参数进行管理，同时还可以根据项目 执行情况预测项目是成功还是失败。
④项目的可限制性：项目要受到时间、成本、资源的限制。
⑤项目的动态性：项目是动态发展的，可能发生不能预期的变化。
项目成功要具备以下条件：
 在规定的时间内完成所有任务；
 项目成本不多于原资源预算；
 项目的质量符合说明书中的目标质量。

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