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质量和交付你们是怎么平衡的?

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发表于 2025-7-29 19:54:37 | 显示全部楼层 |阅读模式
聊一个老话题,你们是质量说的算还是生产说的算,在交付紧急的时候你们都是怎么规避风险的;现在每个公司应该都在卡库存周转率;

案例: 来料检验和问题处理时间就2天左右,一旦出现问题供应商在配合上面打马虎各种拖,内部生产计划可能就得推迟 客户端极有可能停线;你们都怎么搞定供应商和内部的
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发表于 2025-7-29 23:02:11 | 显示全部楼层
本帖最后由 badboy0133 于 2025-7-29 23:04 编辑

「質量和生產誰說了算」,這個問題的答案在不同行業裡也截然不同。

小弟以身處在「半导体材料行业」的產業領域來簡單說一下,以附件解释。

质量和交付你们是怎么平衡的?.pdf

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发表于 2025-7-30 09:40:29 | 显示全部楼层
建立一个应急响应的机制吧,保交付那是必须得,但这需要团队去共同解决。例如质量协调各部门确定风险影响的范围;生产和工艺牵头确定临时的保供方案内部分选也好,成品增加测试也好总之先保证有好的产品能出来。然后销售和客户协商交货方式比如拆成多个小批交付。当然这只是应急,针对前面的供应商管理肯定要进行分级管理,如果是高风险,那要求供应商提高库存,增加驻厂,增加SQE监控的力度,总之把风险管理前移,保证交付。

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发表于 2025-7-30 08:19:16 | 显示全部楼层
我这就是产线急出货直接不给QA抽了。。要不就卡出货时间送检,反正逼得你不能正常操作。。机关算尽。

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如果生产的老大是老板的直属亲戚,,,这样每日的检验才充满乐趣。。。。我现在就是这样的一个厂的品质主管。。。。前面的难兄难弟们都倒下...  发表于 2025-7-30 08:27

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发表于 2025-7-29 22:38:51 | 显示全部楼层
1.视情况来分析对待不同产品与客户
2.连同销售与应对客户
3.推动采购去搞定供货商
鲸落万物生,鲸落万物苦!

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发表于 2025-7-30 07:49:06 | 显示全部楼层
风险评估!

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发表于 2025-7-30 08:31:28 | 显示全部楼层
风险 隐患 规避 给自己留个后路 哦

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发表于 2025-7-30 08:32:55 | 显示全部楼层
物控强行发货气的品质已经跑路了。。。

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发表于 2025-7-30 08:37:08 | 显示全部楼层
老板说了算

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发表于 2025-7-30 08:37:54 | 显示全部楼层
看客户对你的要求,只要客户抽检能过,混一点进去也没关系,反正客户没抽到

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天真,用的时候会不会发现呢,发现了会不会投诉呢  发表于 2025-7-30 09:12

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发表于 2025-7-30 08:47:44 | 显示全部楼层
小公司都是出货优先

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发表于 2025-7-30 08:48:57 | 显示全部楼层
后路后路后路。

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发表于 2025-7-30 08:53:29 | 显示全部楼层
无所谓,赔的钱又不是自己的,牛马到哪不是赚牛马的钱

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这才是真理  发表于 2025-7-30 09:12
不想当保安的品质人,不是合格的门卫!!!

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发表于 2025-7-30 09:13:45 | 显示全部楼层
老板的的决定。

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发表于 2025-7-30 09:23:25 | 显示全部楼层

谢谢分享

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发表于 2025-7-30 09:36:40 | 显示全部楼层
是挺难,每天吵架

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发表于 2025-7-30 09:44:31 | 显示全部楼层
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发表于 2025-7-30 10:50:25 | 显示全部楼层
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