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搬厂审核

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精华

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浙江省 宁波市 镇海区 蛟川街道
发表于 2025-8-28 14:44:20 | 显示全部楼层 |阅读模式
供应商搬厂,去审核新厂有什么注意点吗
1. 问答、交流探讨的帖子,回帖时,请不要发纯表情等无价值回帖,无意义,太多了影响用户体验,经常这样账号会被扣分甚至禁号的;
2. 品质协会是个学习、交流分享的平台,所有资料和内容归作者和版权方所有,需要正版标准、资料的请去相关的官方网站等平台购买;
3. 汇聚品质人,分享交流,互相学习,夯实基础知识,提升个人综合能力,进而会有更多的机会和可能性,这才是品质协会的真正价值。

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精华

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咨询老师

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资深咨询师
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福建省 厦门市 集美区 侨英街道
发表于 2025-8-28 15:33:00 | 显示全部楼层
注意他给你多少红包
需要体系及验厂咨询,可联系我。15220241514

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精华

品质协会中级会员

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供应商开发经理
发表于 2025-8-28 18:50:43 | 显示全部楼层
PPAP手册20页第4条
4.工装和设备转移到不同的工厂,或在一个新增的厂址进行生产。
   生产过程用工装和/或设备,在一个或多个场地中的建筑或设施间转移。


品质风险来讲,人机料法环测有任何一项变动都是有风险的。
明显搬动设备有一定的风险,比如设备精度因为震动可能受到影响;
人员到了新环境,有可能本来要定期给设备加油的,结果油还在老厂,工人懒得去老厂拿结果维护保养没到位(这个我碰到过实际案例);
比如冷却液以前是工程部在老厂配的,现在工程部还在老厂办公,新厂房只能由工人自己配置,结果比例太高造成产品表面残留太多被客户投诉(实际案例);
新厂房照明不达标,以前很容易发现的表面缺陷,现在很容易遗漏到客户端;
新厂房的木托盘不够用,工人临时拿了小的托盘,结果产品都突出露在托盘外面,叉车一过去插托盘,结果把产品都撞伤了;
。。。。。。。。

往往很多人太轻视变动而造成风险,自己本身标准化做的又不够,工人灵活调整的空间很大,这时意想不到的事就发生了。

至于你要做什么
1)设备肯定是要验证Cmk的
2)零件至少也要弄个8小时连续生产看一下尺寸如何,关键特性看看SPC有没有异常
3)环境、温度、照明、仓储、搬运、测量、人员、流程、设备维护保养等等,你内部建议来个制程审核吧
4)大家补充吧。。。
为中华供应商品质之崛起而奋斗

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精华

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发表于 2025-8-28 14:48:38 | 显示全部楼层
老规矩

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发表于 2025-8-28 14:50:56 | 显示全部楼层
重新进行首次认证。

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精华

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质量管理
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发表于 2025-8-28 15:06:51 | 显示全部楼层
按新供应商导入重新审核

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发表于 2025-8-28 15:40:36 | 显示全部楼层

注意他给你多少红包

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广东省
发表于 2025-8-28 18:09:45 | 显示全部楼层
对待新的供应商, 你要注意什么?
阿迷个豆腐,本秃有礼了!

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精华

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发表于 2025-8-28 21:52:41 | 显示全部楼层
体系过程产品

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品质大师

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江苏省 无锡市
发表于 2025-8-29 06:29:51 | 显示全部楼层
MSA是要做的

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精华

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发表于 2025-8-29 07:37:17 | 显示全部楼层
老规矩你懂的

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精华

品质协会高级会员

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发表于 2025-8-29 08:19:35 | 显示全部楼层
问出这个问题,就说出你的专业度。去审厂品质决定不了结果,
迷途中羔羊,不知道怎么办
头一直难受,不知道怎么办

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品质协会高级会员

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发表于 2025-8-29 08:22:16 | 显示全部楼层
去看看 赚赚

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精华

品质协会高级会员

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发表于 2025-8-29 09:11:49 | 显示全部楼层
Jacd 发表于 2025-8-28 18:50
PPAP手册20页第4条

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