三体系搭建

gufengxxu168

ajhxh

1.启动会，让各部门事先知道要干事了；
2.理念宣导：形成共识；
3.成立小组：领导挂帅；
4.制订推行计划；
5.文件编写，新手从SOP开始--程序文件--手册，老手（手册--程序文件--SOP)
6.跟进推行计划，每周进行跟进；

不好先生

pipahuang

ruby715

qaddx123

luzi0205

前面好几位前辈给了非常好的建议，这里也给个建议：
* 以公司实际业务流程为主线，将标准的要求融入到各个业务流程中去。
尽量不要用三体系标准的架构来搭建，不然，最终的结果大概率会变成两张皮

小黑妹妹

文件这些都是虚的，而是你能不能得到最高领导的支持。
员工体检你们老板会不会花钱去做岗前岗中离职体检？
人员配置够不够，别品质就几个人还要做你体系里的要求，根本不可能的。
你文件就算写了，其他部门会按照文件要求执行？
其实体系做多了，这个文件都好弄的，而是你到底能不能执行的下去

JHH冀海华

badboy0133 发表于 2025-9-1 08:13
以附件解釋

感谢分享

wuhaozjm

一切看老板喜好，而非你的喜好！