给大家看看，我心口有点闷的！！

nanfengac

过程内审几个问题发下去要求改善，质量部的回复问题不行，发了个邮件如下：


然后是质量经理回复

可能是我沟通有问题，我自己先平复下心情！

Jenny12

如果是第三方审核的问题整改必须5WHY 分析，这是红线，如果内部整改，他们爱怎么回复就怎么回复，你只管交差就行，如果是客户审核回复，你提出的你意见，他们不改，你也没法，客户自然会收拾他们，我的经验所得

julia6604

首先，同一个公司，没必要那么较真，后面工作不好开展。
然后，我一般会先面对面沟通，或者打电话，不打直球，做过体系的都知道，这个岗位其实很尴尬。为了后面大家工作好开展，前期还是要做一些铺垫的。

393690473

操，这是搞起来的节奏啊，期待后续

nanfengac

393690473 发表于 2025-9-12 12:28
操，这是搞起来的节奏啊，期待后续

没后续，我不理他，爱咋滴咋滴。内部审核的有东西交差就行。不较真，对自己没好处！不过心里气不过。

393690473

nanfengac 发表于 2025-9-12 12:31
没后续，我不理他，爱咋滴咋滴。内部审核的有东西交差就行。不较真，对自己没好处！不过心里气不过。 ...

这个回合你输了-说只知道坐在办公室要证据，不去现场。不能不理，怼回去，你得找回场子啊

就说“你提供的措施敷衍了事，现在反而变成了我的问题了；是不是以后你们应付了事，我不能说了，一说就是要我去培训、我要去现场”，这就是你们的态度？

nanfengac

393690473 发表于 2025-9-12 12:37
这个回合你输了-说只知道坐在办公室要证据，不去现场。不能不理，怼回去，你得找回场子啊

就说“你提供 ...

想想和不讲理的人没必要，他们给的措施明显就是敷衍，措施是什么要求员工怎样怎样，实施证据不给来句我不去现场，现场经常去，验证时我都是自己去的，看好确认好再说不然都是假的打过招呼的。他要说你不好什么不能说。就算去现在去现场看不到什么，打过招呼了现在是好的，过段时间就老样子回去了，现在去了还给你一句这不是OK的吗，更气人。

393690473

nanfengac 发表于 2025-9-12 12:53
想想和不讲理的人没必要，他们给的措施明显就是敷衍，措施是什么要求员工怎样怎样，实施证据不给来句我不 ...

他这明显是转移话题啊，应该回到纠正措施上面来：措施不合格，限期3日内重新原因分析与纠正措施

nanfengac

julia6604 发表于 2025-9-12 13:22
首先，同一个公司，没必要那么较真，后面工作不好开展。
然后，我一般会先面对面沟通，或者打电话，不打直 ...

是的没必要，把该说的说了，该做的做了，剩下随他去。
质量经理和客户和质量打交道的，问题分析改善的这点常识没有吗？
他就是坏，甩锅习惯了，啥事先说别人有问题！
就是心里不舒服，总要找个树洞喊一下的。

114729789

等自己冷静下来后，其实自己就是打份工而已，没必要在意那么多，反正不理会对方说什么，你的工作有东西交差就可以了，出来打工赚钱，又不是为了争强好胜