质量的艰难

李佐良

品质最重要的绝对不是有好的质量管理工具和懂得相关的知识，这些东西可以学习或在网络上下载，最难的是实用和执行，
1.从"人机料法环"来看：部门与个人的沟通，资源的缺失，追求成本的供应商，流程和前端的不完善，工厂质量意识的阻挠；
2.从PDCA的方法来说：质量目标在大多数公司就是走歪了，做起来由于部门山头主义执行更难，检查缺少资源和必要的标准要求，改善往往只变成了质量部门的事；
3.边界感：很多时候质量没有边界感，只要是能扯上与质量相关，就是质量部门的事和责任，这么多时候ISO审厂就是质量部门的事，体系就是一个文件；

4.权威性：没有执法权，即没有大棒，也没有胡萝卜，有的只是无穷尽的锅，做不了警察，也做不了法官和检察院的人；
5.走钢丝：质量永远在成本和利润、生存、效率之间博弈，牺牲的往往是质量，眼前就能拥有和减少损失，大多数时候人看不了诗和远方。

小黑猫

当你敲下第三个字时，代表你还没有看透世间的真相，只有你找到脚底下有三颗痣的人，你才能悟透晋升。only you

mengdeshijie1

做质量就是在客户和公司中间和稀泥，放宽心态

wfzihz

还没看到质量艰难的本质问题，还要搞一段时间。

提醒一下，质量只是一份工作，放宽心态，不要把自己搞玉玉。

keke19880517

466174525

我司 生产和质量是一个副总管，

tianzs

感谢分享

yuancxi

总结的很到位

大虾米

中小企业的质量基本都没救了

雅丽

kevin9832

现在才明白，不晚，质量本身不产生价值，这才是命门，还不清楚吗