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楼主: txgcs

管理评审输入资料要内审员来做的?

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发表于 2026-1-5 16:05:16 | 显示全部楼层
q1w2a1s23 发表于 2026-1-5 14:07
不能只做样子,就说明老板不满意啊,不满意肯定是有没做好的地方,所以就是要找出没做好的地方。可以交叉提 ...

你是老油条了,这么懂人情世故
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发表于 2026-1-5 16:20:29 | 显示全部楼层
到时候要改善,要投入又不乐意了。

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精华

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发表于 2026-1-5 16:35:15 | 显示全部楼层
个人浅见,管理评审更像是各部门负责人针对体系方面的年度述职报告会,部门负责人肯定是对部门体系工作情况有个大概的了解,但是具体的细节肯定是需要下面的人给你总结提交,由部门负责人进行汇总报告

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发表于 2026-1-5 16:47:35 | 显示全部楼层
管理评审就是一系列的日常管理层会议,平时你们总经理不开市场会、经营会、生产会、质量会吗?这些都是管理评审

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精华

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发表于 2026-1-5 17:05:54 | 显示全部楼层
txgcs 发表于 2026-1-5 15:49
大BOSS说,管理评审不是成果发表会,不要就只给他看几个数据,要有总结性评价,要把明年干什么讲清楚,怎么 ...

别纠结,直接问他哪些人必须参加,哪些人可以参加,既然人家都开口过问了,里面的细节就不是你自己能拿捏的了。弄不好,年终奖就别要了。
关于检定、校准、测量溯源已经发帖了,有兴趣的可以到我主要看。 [img]https://www.pinzhi.org/static/imag

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精华

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体系总裁

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发表于 2026-1-5 17:11:05 | 显示全部楼层
erhua 发表于 2026-1-5 16:05
你是老油条了,这么懂人情世故

从业快10年了,这些都是基本操作。老板越高兴,公司发展越好,老板都过得愁眉苦脸的,公司估计也不咋滴。
关于检定、校准、测量溯源已经发帖了,有兴趣的可以到我主要看。 [img]https://www.pinzhi.org/static/imag

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发表于 2026-1-5 18:18:23 | 显示全部楼层
1、广义上的 管理评审不仅仅局限于每年度例行的管理体系运行情况汇报, 更应该包括 每周/月度/半年质量例会、 管理层经营例会,分析各部门过程指标数据达成情况,列出改进决议事项以及下一阶段的重大工作事项计划------------如此都在【管理评审】的范畴,故参与汇报对象层级相对就高一些(部门主管级别以上);
2、根据上述一条,输入来源除了  9001标准条款要求的之外, 可结合各部门年度工作总结重点职责模块 进行关联
路漫漫其修远兮   吾将上下而求索~

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精华

品质协会高级会员

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发表于 2026-1-5 19:55:49 | 显示全部楼层
别纠结,领导就这样,体系有啥用】
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