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楼主: 妮玛莉

建质量文化包括哪些方面怎么建,欢迎讨论

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精华

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 楼主| 发表于 2026-1-18 17:59:20 | 显示全部楼层
Tequila 发表于 2026-1-6 11:19
我现在想做管理评审,老版明确说不做
明年的目标全是金额上的,质量目标没有;(体系上目前完全达不到数 ...

理解,支撑跑路
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发表于 2026-1-19 08:45:28 | 显示全部楼层
sunlikun 发表于 2026-1-6 11:45
质量这个玩意有一个特点就是会增加成本,所以才需要客户导向,客户要对你增加的成本买单才有用,如果不用好 ...

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发表于 2026-1-19 09:14:50 | 显示全部楼层
质量文化的建设,核心也还是领导作用。领导对质量文化的定义和诠释,然后专员按此推行,最后做到“润物无声”。
任正非讲“思想权和文化权是企业最大的管理权”。

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发表于 2026-4-28 17:26:44 | 显示全部楼层
质量文化就是领导文化,领导重视就可以做,不重视就拉上顾客倒逼开始做

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发表于 2026-4-30 08:47:03 | 显示全部楼层
国际组织政治正确,总是提出这些“先进”议题。
标准应该是基本准入,不能是最佳标杆,一般常规小企业怎么做?真够呛。

就算是大企业,要谈质量文化,恐怕老板先要高高企业文化,这玩意都不落地,质量文化怕是无法推行。

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发表于 2026-4-30 17:04:12 | 显示全部楼层
以我们的小企业来看,老板没质量意识,没法做,再以之前的企业来讲,质量文化是被逼着形成的。

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发表于 2026-5-4 14:53:50 | 显示全部楼层
质量文化确实不能只停留在口号和标语上,关键还是看领导层在关键时刻的取舍(比如成本与质量的博弈)以及是否有配套的激励机制。正如前面几位大佬说的,没有自上而下的重视和全员参与,很容易变成“一阵风”运动。那个附件报告看起来挺系统的,有空得仔细研读一下落地路径。
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