品质协会(www.PinZhi.org)

 找回密码
 加入协会

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 1250|回复: 46

畅所欲言贴:公司的质量体系能力提升怎么做?

[复制链接]

24

主题

561

回帖

0

精华

品质协会高级会员

Rank: 4

积分
8458
品质币
7873
职位
1
发表于 2026-1-6 08:12:32 | 显示全部楼层 |阅读模式
公司想提升质量体系能力,现状问题:各个过程都在做,但有遗漏、有跳程序(有意或形势所迫)、不记录、意识差,检查整改频繁复发……,有什么工作能改善现状?培训?检查?想听听大家的建议
1. 问答、交流探讨的帖子,回帖时,请不要发纯表情等无价值回帖,无意义,太多了影响用户体验,经常这样账号会被扣分甚至禁号的;
2. 品质协会是个学习、交流分享的平台,所有资料和内容归作者和版权方所有,需要正版标准、资料的请去相关的官方网站等平台购买;
3. 汇聚品质人,分享交流,互相学习,夯实基础知识,提升个人综合能力,进而会有更多的机会和可能性,这才是品质协会的真正价值。

40

主题

3230

回帖

1

精华

品质协会高级会员

Rank: 4

积分
8167
品质币
4877
职位
17
发表于 2026-1-6 11:39:09 | 显示全部楼层
我听过一个大师讲的课  ,说把9001质量体系成功运行的企业不到3%

10

主题

123

回帖

0

精华

品质协会中级会员

Rank: 3Rank: 3

积分
2447
品质币
2314
职位
15
发表于 2026-1-6 11:16:59 | 显示全部楼层
Jenny12 发表于 2026-1-6 09:02
要想体系好做,必须把老板拉一路,我们就很难。直接找老板 怕越级 就只能跟总监商量。但我们总监不太愿意老 ...

太难了,我们总监确实比较偏心,我们部门感觉已经被边缘化,很多事情总监都不支持,跟别说其他了,我想有所作为都很难,所以就忍着吧,就是一份工作

5

主题

560

回帖

0

精华

品质协会中级会员

Rank: 3Rank: 3

积分
742
品质币
177
职位
11
居住地
安徽省 芜湖市
发表于 2026-1-6 09:11:42 | 显示全部楼层
我司老板根本不管不过问体系方面的事,所以,所有体系资料记录我一人全包

0

主题

31

回帖

0

精华

品质协会中级会员

Rank: 3Rank: 3

积分
681
品质币
650
职位
2
发表于 2026-1-6 08:37:14 | 显示全部楼层
你们老板或者老总真实态度很重要,他不支持或者阳奉阴违的支持质量工作,质量根本做不好。就是领导作用是关键决定因素

5

主题

2546

回帖

0

精华

品质协会高级会员

Rank: 4

积分
10462
品质币
7911
职位
3
发表于 2026-1-6 08:39:42 | 显示全部楼层
学习一下

98

主题

1328

回帖

0

精华

品质协会中级会员

Rank: 3Rank: 3

积分
1966
品质币
540
职位
4
发表于 2026-1-6 08:42:05 | 显示全部楼层
领导决定一切

17

主题

1万

回帖

0

精华

品质协会主任会员

Rank: 8Rank: 8

积分
40864
品质币
28496
职位
5
发表于 2026-1-6 08:46:41 | 显示全部楼层
nidec 发表于 2026-1-6 08:37
你们老板或者老总真实态度很重要,他不支持或者阳奉阴违的支持质量工作,质量根本做不好。就是领导作用是关 ...

ISO体系第一条,就是领导作用,这条做好了,后面的都好说

2

主题

155

回帖

0

精华

品质协会中级会员

Rank: 3Rank: 3

积分
2619
品质币
2462
职位
6
发表于 2026-1-6 08:47:45 | 显示全部楼层
领导作用很重要

1

主题

2036

回帖

0

精华

品质协会高级会员

Rank: 4

积分
3102
品质币
1065
职位
7
发表于 2026-1-6 08:47:55 | 显示全部楼层
要看老板的想法

0

主题

1390

回帖

0

精华

品质协会高级会员

Rank: 4

积分
3212
品质币
1822
职位
8
发表于 2026-1-6 08:53:09 | 显示全部楼层
很多公司都是这样

17

主题

1万

回帖

0

精华

品质协会主任会员

Rank: 8Rank: 8

积分
40864
品质币
28496
职位
9
发表于 2026-1-6 09:00:17 | 显示全部楼层
把去年体系相关的缺失整理好,分部门和责任人设定改善目标;弄个培训,辅导,考核,稽查计划,邀请主要领导特别是老板参加(体系的第一条就是领导作用呀)。这样一套下来,才好体现你的绩效

10

主题

123

回帖

0

精华

品质协会中级会员

Rank: 3Rank: 3

积分
2447
品质币
2314
职位
10
发表于 2026-1-6 09:02:59 | 显示全部楼层
要想体系好做,必须把老板拉一路,我们就很难。直接找老板 怕越级 就只能跟总监商量。但我们总监不太愿意老板参与,所以体系感觉越来越不受重视

点评

典型的孙连成第二,不作为,请李达康下了他。  发表于 2026-1-6 09:46
您需要登录后才可以回帖 登录 | 加入协会

本版积分规则

手机版|品质币|万年历|Calendar|品质B2B|联系我们|加入协会|品质协会(www.PinZhi.org)

GMT+8, 2026-10-7 22:56 , Processed in 0.037659 second(s), 8 queries , Gzip On, Redis On.

Powered by 品质协会 © 2010-2099

品质人,让生活和环境变得更美好!!!

快速回复 返回顶部 返回列表