WCM的损失概念

slrjason · 发表于 2026-2-18 07:35:40

无论科技如何创新，WCM所提倡的通过识别损失，消除损失，预防损失的追求都是工业企业所需要的。很多世界级的企业以WCM作为流程process基础，结合人员能力发展和企业文化变革（HumanDynamic），并在数字化Digital技术下加速整个流程速度和人员效率，实现更佳结果。

WCM世界级制造和TPM都是基于损失思维来开展的，并致力于零损失思维的贯穿。损失会从不同的维度，比如成本、业务流程、生产流程等角度形成定性和定量的矩阵。不要聚焦于降低成本本身，而是将目标建立在消除损失和浪费上，并为之展开改进项目。但这个基本管理逻辑，至今在很多企业管理中，还是一个很大的误区。所有的改进都不应该是平均施力，非常关键的是理解瓶颈。因为只有瓶颈的释放才会提升生产系统的有效产出。以前有观点认为提升设备的可靠性，不精益，因为会造成过量生产。这个观点有点荒唐！提升可靠性不是为了马上可以生产，而是在任何需要的时刻，可以可靠高效的生产。

如果企业没有通过损失这个量化工具来理解自己的运营系统，无异于是盲人摸象，只会开展一些点改善。如果没有从瓶颈入手，也只会事倍功半。

samtang · 发表于 2026-2-18 16:12:59

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tianzs · 发表于 2026-2-19 06:11:30

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neil0404 · 发表于 2026-2-19 07:46:54

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golfgti · 发表于 2026-2-19 08:41:32

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pdcicbt · 发表于 2026-2-19 09:19:04

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TBD16888 · 发表于 2026-2-19 15:37:42

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水煮开水 · 发表于 2026-2-19 19:56:51

kellyz · 发表于 2026-2-19 20:51:15

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汽车质量 · 发表于 2026-2-19 23:22:15

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golfgti · 发表于 2026-2-21 07:11:05

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pdcicbt · 发表于 2026-2-21 07:14:52

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fanyi888 · 发表于 2026-2-22 10:20:29

学习

yao_lifeng · 发表于 2026-2-22 11:28:08

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flyerchang · 发表于 2026-2-23 08:53:29

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flyerchang · 发表于 2026-2-23 09:21:30

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YOUNG7318 · 发表于 2026-2-24 11:36:00

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jhueng · 发表于 2026-3-19 11:43:26

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