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质量机制

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发表于 2026-3-3 08:46:59 | 显示全部楼层 |阅读模式

各位大神,下面两个问题如何落地
1、怎么让供应商的检验员变成我们的检验员?

2、怎么把生产变成我们的检验员?
1. 问答、交流探讨的帖子,回帖时,请不要发纯表情等无价值回帖,无意义,太多了影响用户体验,经常这样账号会被扣分甚至禁号的;
2. 品质协会是个学习、交流分享的平台,所有资料和内容归作者和版权方所有,需要正版标准、资料的请去相关的官方网站等平台购买;
3. 汇聚品质人,分享交流,互相学习,夯实基础知识,提升个人综合能力,进而会有更多的机会和可能性,这才是品质协会的真正价值。

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发表于 2026-3-3 22:18:46 | 显示全部楼层
为什么只想着检验呢?
再进一步是AOI自动检测;
再进一步如何提升过程能力,从检验变成尽可能降低不良的产生,如何杜绝和预防不良的产生

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发表于 2026-3-4 08:19:24 | 显示全部楼层
吓一跳,还以为你要策反供应商的检验员呢。
尽量选正规厂家,这种厂家在乎信誉,他们做的可能比你们自己还规范。

点评

一款物料B供应商比A供应商便宜一半的价格,但不良比A供应商高一点,付款还可以缓。你说你是老板用不用B供应商的料。  发表于 2026-3-4 15:14
谁不想做天真浪漫的好梦呢?  发表于 2026-3-4 10:02

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发表于 2026-3-4 16:13:47 | 显示全部楼层
首要条件:他们的绩效和你的指标绑定。

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 楼主| 发表于 2026-3-5 09:01:52 | 显示全部楼层
本帖最后由 zcp17521 于 2026-3-5 09:05 编辑
lvhoo 发表于 2026-3-4 16:13
首要条件:他们的绩效和你的指标绑定。

这是一个思路,我目的是供应商质量可以行使他们质量权利,出问题有站在客户立场处理问题的权力,站在客户的立场对内怼一切,并得到充分支持。
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