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楼主: jszjsj

质量管理为什么艰辛甚至出现倒退(无论是大环境还是小...

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发表于 2026-3-15 20:23:04 | 显示全部楼层
谢谢分享

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 楼主| 发表于 2026-3-16 08:47:49 | 显示全部楼层
品质小兵 发表于 2026-3-14 13:50
根于此,一言蔽之,啥样的土壤长出啥样的庄稼!和什么老板的眼光,什么其它部门的认知毫无关系,就算你之 ...

大概率,就还不是全部。哪些人会不一样?有明确职业目标和追求的,自身业务水平高能保证自己生存且能甘居淡泊的人,这样就可以使自己在工作中能做到有可为、有可不为(不做违背自己职业目标和追求的事项)。

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发表于 2026-3-16 09:17:57 | 显示全部楼层
个人观点,一些经验总结,供大家讨论:
一,内因:
1,企业的所有权归属,企业的性质往往决定了企业管理的深度和追求,比如集体性企业比较重视安规,私人企业注重追求利润;
2,企业管理者的能力/认知,企业管理者作为一个组织的掌舵人,他个人的能力往往决定了企业的方向,其中也包括对质量的定位;
3,企业经营者的能力,当企业管理者有好的定位和制度时,还得有靠得住的中层管理者不折不扣的执行来保证(比如产品的设计,新工艺的风险评估等),否则再好的企业管理制度都是空中楼阁;
4,文化属性,比如某米和某为两个老板的追求有明显的不同,企业家情怀对产品质量的定位和影响非常大;
5,行业/企业的发展阶段,比如某迪现在出海已有时日,其对管理的要求必然会随着扩张的脚步不断的提升,否则不足以支撑其日益庞大的组织管理;
二,外因:
1,行业属性,不同的行业利润千差万别,不能用统一的质量标准去要求所有的行业,这也是大家对比较不同的产品质量时容易忽略的点;
2,产品属性,军品/民品/医疗器械/食品等等本身的产品标准要求就不同,所以“行业门槛”也会影响到产品质量;
3,外部监督,对企业的监督深度也会很大程度的决定企业的产品质量定位,比如航空航天类企业(安全属性)的舆论监督会很充分,比如上市企业的信息披露制度等等;
4,新技术的发展和应用,各类自动化生产技术的日益普及也是促进产品质量提升的重要要素。

总之,影响产品质量的因素众多,并不局限于以上内容,欢迎各位讨论补充。

点评

有点好奇,某米和某为两个老板的追求是什么?对产品质量的定位是什么?  发表于 2026-3-16 14:17

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发表于 2026-3-16 09:27:39 | 显示全部楼层
一句话概括:经济基础决定上层建筑。

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发表于 2026-3-16 11:55:08 | 显示全部楼层
几十年经济全球化的趋势,就是劣币逐良币。

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发表于 2026-3-16 13:11:38 | 显示全部楼层
zydong 发表于 2026-3-14 11:49
不重视是主要原因,在质量上栽的跟头不够大,意识没改变过来!如果因为质量问题大客户巨额罚款、停止供货、 ...

是会重视,然后扣质量人员奖金或是绩效,要不就直接换人

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发表于 2026-3-16 14:08:22 | 显示全部楼层
跟成本挂钩

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发表于 2026-3-16 14:13:00 | 显示全部楼层
刚毅的海角11 发表于 2026-3-14 09:46
个人意见:之所以会这样除了内外部因素外,最主要的是老板或职业经理没有把质量管理融入到企业实际经营管 ...

很多小公司或者新公司,都处在野蛮生产、生存的时期,老板把销售排第一、研发新产品同等重要,其它的就排后面了,尤其是品质,需要你的时候,压着你把事情做完;分奖金和晋升的时候,品质部门要排最后,甚至没有份了。

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发表于 2026-3-16 19:20:34 | 显示全部楼层
其实啊,这个质量管理处在这种境地,其实跟它从检验式质量管理、符合式质量管理的发展过程有很大关系,都是在原有流程的基础上增加一些环节,增加了成本、推迟了交期,确实不太容易让人接受,甚至出现被人排挤,但是今年以来,特别是ISO9000,以及有几篇智库推出的未来质量管理的白皮书,上面提出了将质量管理更加精准的对齐战略,更好的融入流程,用科学高效的质量管理,为组织创造竞争优势、提高应变韧性,虽然只是理念层面的说法,如果真的能够解码落地,那可能会让质量管理人的处境慢慢变好一些。慢慢看吧,希望能有好的变化,不过质量作为永恒话题,质量人应该不至于彻底没饭吃!

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发表于 2026-3-17 09:12:13 | 显示全部楼层
品质是没有直接产出经济效益的单位。
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