质量管理为什么艰辛甚至出现倒退(无论是大环境还是小...

nanfeng36

Weisn

Weisn

Sky51748

谢谢分享

YOUNG7318

jszjsj

品质小兵 发表于 2026-3-14 13:50
根于此，一言蔽之，啥样的土壤长出啥样的庄稼！和什么老板的眼光，什么其它部门的认知毫无关系，就算你之 ...

大概率，就还不是全部。哪些人会不一样？有明确职业目标和追求的，自身业务水平高能保证自己生存且能甘居淡泊的人，这样就可以使自己在工作中能做到有可为、有可不为（不做违背自己职业目标和追求的事项）。

清水流沙

huanglake

个人观点，一些经验总结，供大家讨论：
一，内因：
1，企业的所有权归属，企业的性质往往决定了企业管理的深度和追求，比如集体性企业比较重视安规，私人企业注重追求利润；
2，企业管理者的能力/认知，企业管理者作为一个组织的掌舵人，他个人的能力往往决定了企业的方向，其中也包括对质量的定位；
3，企业经营者的能力，当企业管理者有好的定位和制度时，还得有靠得住的中层管理者不折不扣的执行来保证（比如产品的设计，新工艺的风险评估等），否则再好的企业管理制度都是空中楼阁；
4，文化属性，比如某米和某为两个老板的追求有明显的不同，企业家情怀对产品质量的定位和影响非常大；
5，行业/企业的发展阶段，比如某迪现在出海已有时日，其对管理的要求必然会随着扩张的脚步不断的提升，否则不足以支撑其日益庞大的组织管理；
二，外因：
1，行业属性，不同的行业利润千差万别，不能用统一的质量标准去要求所有的行业，这也是大家对比较不同的产品质量时容易忽略的点；
2，产品属性，军品/民品/医疗器械/食品等等本身的产品标准要求就不同，所以“行业门槛”也会影响到产品质量；
3，外部监督，对企业的监督深度也会很大程度的决定企业的产品质量定位，比如航空航天类企业（安全属性）的舆论监督会很充分，比如上市企业的信息披露制度等等；
4，新技术的发展和应用，各类自动化生产技术的日益普及也是促进产品质量提升的重要要素。

总之，影响产品质量的因素众多，并不局限于以上内容，欢迎各位讨论补充。

lvhoo

一句话概括：经济基础决定上层建筑。

Weisn

XU1991

几十年经济全球化的趋势，就是劣币逐良币。

LEVEL

zydong 发表于 2026-3-14 11:49
不重视是主要原因，在质量上栽的跟头不够大，意识没改变过来！如果因为质量问题大客户巨额罚款、停止供货、 ...

是会重视，然后扣质量人员奖金或是绩效，要不就直接换人

wuyue323

跟成本挂钩

岩石2025

刚毅的海角11 发表于 2026-3-14 09:46
个人意见：之所以会这样除了内外部因素外，最主要的是老板或职业经理没有把质量管理融入到企业实际经营管 ...

很多小公司或者新公司，都处在野蛮生产、生存的时期，老板把销售排第一、研发新产品同等重要，其它的就排后面了，尤其是品质，需要你的时候，压着你把事情做完；分奖金和晋升的时候，品质部门要排最后，甚至没有份了。

y7a1n3

woolfy2025

其实啊，这个质量管理处在这种境地，其实跟它从检验式质量管理、符合式质量管理的发展过程有很大关系，都是在原有流程的基础上增加一些环节，增加了成本、推迟了交期，确实不太容易让人接受，甚至出现被人排挤，但是今年以来，特别是ISO9000，以及有几篇智库推出的未来质量管理的白皮书，上面提出了将质量管理更加精准的对齐战略，更好的融入流程，用科学高效的质量管理，为组织创造竞争优势、提高应变韧性，虽然只是理念层面的说法，如果真的能够解码落地，那可能会让质量管理人的处境慢慢变好一些。慢慢看吧，希望能有好的变化，不过质量作为永恒话题，质量人应该不至于彻底没饭吃！

quanzhi

品质是没有直接产出经济效益的单位。

huanglake

WJ605

WJ605