双重5WHY分析思路

Huizhou6sigma · 发表于 2026-3-24 10:31:53

不错

saber11 · 发表于 2026-3-24 10:52:24

谢谢分享

laker · 发表于 2026-3-24 14:53:24

‌为什么会发生？‌（从“制造”角度）
‌为什么没有发现？‌（从“检验”角度）
‌为什么没有从系统上预防？‌（从“体系/流程”角度）
这种多角度追问有时被非正式地称为“双重”或“三重”5WHY，意在覆盖问题发生的全链条。

别问是杀手 · 发表于 2026-3-24 15:55:34

第一条线：问题本身 5Why
针对现象 / 不良结果，追问 “为什么会发生这个问题”。
第二条线：流出 / 管理 5Why
针对为什么没被拦住 / 为什么会允许发生，追问 “为什么会流出 / 为什么体系没防住”。

pipli · 发表于 2026-3-24 16:40:12

感谢分享

vcbok1 · 发表于 2026-3-24 16:48:27

还以为是啥呢，不就是防产生防流出防呆嘛

luoyo1111 · 发表于 2026-3-25 07:39:26

感谢分享。

luoyo1111 · 发表于 2026-3-25 07:39:45

感谢分享。

luoyo1111 · 发表于 2026-3-25 07:40:03

感谢分享。

zackrui · 发表于 2026-3-25 08:08:47

谢谢分享

		自动登录	找回密码
密码			加入协会

品质人下班后还学习吗?	工业4.0，品质人怎么办?	为老板打工?还是为自己打工?	质量管理的痛点有哪些？	品质人,你的英语水平怎么样?
8D报告案例、质量成本	APQP, PPAP, FMEA, MSA, SPC	六西格玛、DFSS, 数据分析	华为内部资料学习培训(汇总)	汽车行业培训、学习资料(汇总)