如何降本增效？

sun-ch秋枫

降本增效，可以从产品质量提高、报废减少、工率提高等方面着手

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夏静宇 发表于 2026-4-1 10:00
先做全公司价值流分析，按照价值流的分析结果，该该的该，该砍的砍，但是你要确定好，降本增效是一定会得罪 ...

是这个道理，这位同行有经验，可以加一下微信，分享一下吗？我学习一下你们的操作。微信号：13170704572

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readboy 发表于 2026-4-1 10:04
延长劳动时间，增加劳动强度，减少劳动收入

强度也还好，收入在不得已情况下才会考虑减少，还是更侧重解决问题而不是人

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llm1225 发表于 2026-4-1 10:07
降本增效，看见这个词语就想笑。国内最喜欢的做法就是裁员，立竿见影。很少由公司认真的分析流程，从根本上 ...

哎，这个就很蠢蛋

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sun-ch秋枫 发表于 2026-4-1 10:24
降本增效，可以从产品质量提高、报废减少、工率提高等方面着手

报废率不高，有效工作时间应该不足

yifan99

学习

fuqiyu

这道题我会一点。 抛开虚无的管理理论，单纯从5M1E的角度去切入——
1、简单粗暴，立竿见影，就是裁员（根基可控的比例进行架构重组、资源整合）；
2、循证决策，用数据说话，统计各管理模块的失败成本（内部+外部）， 劣质客户资源、研发质量、制程质量、供应商质量 等， 分析top3， 寻找试点，切忌全面铺开摊子搞得过大；
3、系统流程再造优化， 本质是预防，可放在后期重点推进， 首要工作是先拿出 可以快速见到成绩的 试点，得到高层的支持
4、任何没有资源投入的降本增效 都是耍流氓，不要陷入既要马儿跑又不给草吃的 怪圈

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fuqiyu 发表于 2026-4-1 10:47
这道题我会一点。 抛开虚无的管理理论，单纯从5M1E的角度去切入——
1、简单粗暴，立竿见影，就是裁员（根 ...

是的，昨天也测算过失败成本，外部的占了很大一部分，多数返修。关于系统流程，多数还是可控的，主要是公司就20人，一些流程他们又觉得繁琐，如果不那样子执行又不合规，万一出现更严重的后果，所以也很困惑，按章执行员工难，不按章执行出现事故我又难。

大熊猫

20个人的公司呀，那要以人为本的搭建流程。
1、减少不合格损失呗，从不合格最高的开始分析和改进
2、看看原材料、过程物料、成品物料有没有呆滞的，处理掉
3、采购环节有没有充分的议价比价
估计你们领导也不知道怎么搞，让你拿方案的，拿出方案多找你们领导沟通吧

八楼小哥

20个人的小公司不建议从流程上降本，本来人少流程就是虚的多，老板短期看不到效果就认为你没能力。先从库存控制、材料替换、材料价格、工艺优化上搞，见效快。从一个点上搞。