关于SQE的管理权

一缕阳光2

各位：

      上午好！我最近比较空，经常看看论坛里的动态，突然间又提出一个问题，供大家讨论：

SQE的管理权是归采购部好？还是品质部好？很多企业归在采购部领导，有的归在品质部领导。
       归采购部：
                  利：沟通畅通。
                  弊：“监守自盗”的感觉，很多潜在质量问题被“和谐”掉了。
      归品质部：
                  利：能够从客户品质要求角度及公司品质要求的执行质量管控，独立性更强（不需要考虑供应商交期和采购成本等）。
                  弊：和供应商沟通需要通过采购部知悉，毕竟采购部才是供应商的衣食父母；很多牛逼的供应商只认采购部的指示。
     目前我所在的公司，我设想在转版策划时：
                 策划前：体系部门独立，归管代直管（副总兼管代），目前SQE归采购部管理；我在想策划后，马上IATF要换版，是否策划一下：SQE归体系部门管，体系本来就是独立，这样是否更利于供应商管理。因为品质部和采购都有可能根据实际情况，无法做“恶人”式管理，很多问题会被和谐掉。
                 利：体系独立，不用考虑供应商交货期、采购成本、客户处和供应商处的关系处理-----可以强硬执行各种标准。
                 弊：对供应商产品的工艺和客户的要求有欠缺。
请各位各抒己见！

kamire

一缕阳光2 发表于 2026-5-28 13:21
是的，因地制宜吧

将你们供应商质量管理相关的几个模块和流程都梳理出来，这就是“要做什么事情”, 看看目前这些模块，流程都是谁在做，你再考虑如何做能够快速有效的进行，这就是“谁来做”和“怎样做最顺“。当你考虑把SQE放在某一个部门下面的时候，你就可以按我说的这样在自己脑子里面过一次，在你脑袋里面要有"Big picture",而不局限在某个具体的职能或者流程步骤，我相信你会有更深入的理解。例如，你识别出来供应商的绩效管理是SQE的一个工作模块，绩效管理的结果更多是通过采购策略来体现，这个模块和供应链关系更紧密，需要人员的“脑力价值”。而在这个流程中，涉及到公司内部的不良品 处理，需要每天大量时间面对车间产线做一些常规的工作。那么问题来了，你是希望这个SQE的重心偏向哪里，如何做这个平衡？我们看到最多的模式是三种：1.SQE放在质量部干初级的常规工作，更高一级的管理工作放在供应链，同时SQE向采购部提供原始的质量数据  2.SQE放在采购部重心做管理工作，面对产线的日常工作交给质量部的QE  3. SQE分为两拨，初级SQE面对产线干日常工作，高级的在供应链做管理工作，甚至可以改个名字叫SDE,SDM等等。
所以就像我说的，放在哪里更好这取决于多种情况，不能一概而论。

000碎锦

我们目前SQE和体系同归属品质大佬管理

LCP1027

个人建议：SQE 归品质部，体系部负责规则、监督、审计，三方分权制衡。既保独立、又保技术、又保商务落地，也是 IATF 企业行业主流做法。若高层坚持要 “体系直管”：采用双线运作，SQE 编制在体系部，但强制和品质、采购建立常态化业务对接，补齐技术和商务短板，不要让 SQE 单打独斗。
不建议：旧模式，IATF 新版对供方风险、独立质量管控要求更高，既是管理漏洞，也是审核风险。

一缕阳光2

LCP1027 发表于 2026-5-28 10:33
个人建议：SQE 归品质部，体系部负责规则、监督、审计，三方分权制衡。既保独立、又保技术、又保商务落地， ...

目前：我司体系只负责整个公司体系运行工作（二方、三方、内部）、产品认证、CQC认证及审核工作，其他的都不负责；企业尚小，审计和法务外边兼职机构在负责（需要时）。技术更不涉及，技术由技术部门负责对接客户和内部转换。

290575269

这个问题 我问过

trye13

一缕阳光2

290575269 发表于 2026-5-28 10:40
这个问题 我问过

也是没有找到答案吧

一缕阳光2

000碎锦 发表于 2026-5-28 10:40
我们目前SQE和体系同归属品质大佬管理

企业性质不同结果自然不同

HQYhqy669248357

kamire

我可以给你答案，但是我建议你自己先考虑问题。
SQE放在哪里最好，这主要取决于你们公司规模，组织结构，公司的性质等，不能一概而论。
你在考虑方案的时候可以从“要做什么事情”，“谁来做”，“怎么才能做得最顺”三个维度出发，来设计架构，至于你说的什么“监守自盗”，那都是执行面的问题了。不要在设计整个组织架构的时候考虑过多。