管理评审评什么-经典讲到位

cjs6177 · 发表于 2026-7-13 09:14:55

很多体系工程师做管理评审，最头疼的不是不知道要做，而是不知道到底该怎么做。

一到管理评审前，质量部开始催数据，生产交一点，采购交一点，仓库交一点，EHS交一点，人事交一点。最后体系工程师把这些内容拼成PPT，会议上念一遍，老板听完签个字，管理评审就算完成了。

表面看，资料有了，会议有了，记录也有了。

但真正到了外审或客户审核时，审核员一追问：这次管理评审解决了什么问题？形成了哪些决议？资源有没有调整？上次管理评审的措施有没有关闭？很多企业就答不上来了。

所以管理评审最容易做成形式

sinaay · 发表于 2026-7-13 18:52:30

谢谢分享

kellyz · 发表于 2026-7-13 19:16:02

谢谢分享

精致品质_22 · 发表于 2026-7-13 23:53:49

TBD16888 · 发表于 2026-7-14 02:42:34

谢谢分享

sun-ch秋枫 · 发表于 2026-7-14 07:40:23

谢谢分享

lkclyg · 发表于 2026-7-14 07:52:56

管理评审报告里有“改进和建议”这一项强制内容啊

yxp8012 · 发表于 2026-7-14 08:12:53

谢谢分享

有缘结识品质 · 发表于 2026-7-14 08:26:22

谢谢分享

csboob101 · 发表于 2026-7-14 08:32:56

感谢分享

		自动登录	找回密码
密码			加入协会

品质人下班后还学习吗?	工业4.0，品质人怎么办?	为老板打工?还是为自己打工?	质量管理的痛点有哪些？	品质人,你的英语水平怎么样?
8D报告案例、质量成本	APQP, PPAP, FMEA, MSA, SPC	六西格玛、DFSS, 数据分析	华为内部资料学习培训(汇总)	汽车行业培训、学习资料(汇总)

管理评审评什么-经典讲到位

浏览过的版块