哈哈，没有判责权的品质部，怎么管理！

blck · 发表于昨天 19:15

火山口，还是瓶颈那块

lemonkey · 发表于昨天 20:06

zenghuan555 · 发表于 12 小时前

gj10240402 · 发表于 11 小时前

判责权解决的不是沟通多不多的问题，而是沟通完之后"谁来拍板"的问题。

意大利炮 · 发表于 11 小时前

他说的对又不对。按理来说只有真正确认责任人才能定责，但现实中有些真因你要花很长时间金钱和精力去找，有些甚至找不到。

学习与进步 · 发表于 10 小时前

和稀泥

Noir · 发表于 10 小时前

记录问题反馈问题给更上级领导啊

jhueng · 发表于 10 小时前

供应商的话，直接要求供应商安排对接的质量负责人，供应商内部的管理方式不用管，控制好结果就行了。

zcc9527 · 发表于 10 小时前

你要什么判责权？你有把握判定准确吗？原因分析的结果是谁就是谁啊。
就是你们这种无限度给质量岗位抢夺权责的行为，导致了管理混乱。

michael_wei · 发表于 10 小时前

这种有责无权的公司，这么扯蛋，不干也罢。想出这奇pa管理方式的老板也是个混球来的

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