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困惑:有多少企业是在认真做体系的?

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精华

品质协会初级会员

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发表于 3 天前 | 显示全部楼层 |阅读模式
有多少公司是在认真做体系的,还是为了应付审核,买个证书
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精华

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发表于 3 天前 | 显示全部楼层
医生当久了,看谁都是病人,有时候还怀疑自己有点不正常,这就是品质人最真实的写照
站在桥上看风景的你,终究也会是别人眼中的风景,切记,没人能够置身事外 ...

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精华

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发表于 3 天前 | 显示全部楼层
大鱼吃小鱼,小鱼吃虾,虾吃沙。在哪个段位就那个活法,纠结个der
向东为水,逆流为鱼,顺势而为,即可鱼水之欢。

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精华

品质协会中级会员

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发表于 3 天前 | 显示全部楼层
小厂买证,大厂实施,NB主机厂制订规则

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精华

品质协会高级会员

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发表于 3 天前 | 显示全部楼层
困惑个毛线,你看那些上规模,或者有一定行业地位的公司,有几个敢不按照体系文件要求执行的,装也装出来,要不然,客户验厂审查,查死他们,指望每次送红包?

还不让让自己NB起来,远离那些不重视体系的公司。鸟大了,什么林子都有。

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精华

品质协会中级会员

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发表于 3 天前 | 显示全部楼层
体系是敲门砖

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精华

品质协会主任会员

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发表于 3 天前 | 显示全部楼层
嗯,路过评论一下,正如楼上所说,夯的主机厂制定规则;一般的一二级供应商或大厂虽有漏洞但也严密实施,内部有体系有制度有流程,不懂或者不配合运行也能学个差不多,被推动和裹挟着运行;垃的小厂就别说了,就是买个证,1、没架构没职责没制度,2、人机料法环测混乱,按体系运行也进展不下去;3、上述大厂主机厂随便一个QC或者SQE都能到小厂做个质量经理 或者体系工程师,但是其他人都是小白,鸡同鸭讲而已,一笑而过罢了。

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精华

品质协会中级会员

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发表于 3 天前 | 显示全部楼层
领导不重视,就是买个证书。重视了,可以按体系运行持续改进。所谓最高管理者的作用
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