各位大神, 贵司在验证胶水导入或者替换时, 贵司是怎么做的?

kwplmj

价低者进，出问题，老板屌品质，为什么没有管控好，责任品质担，有试产，但一般是样品合格即可。品质敢说什么，老板会觉得你是不是有什么猫腻，最后降本增效功劳是采购，试产捞好处是工程，责任全部是品质。最后扛不住，走人，品质部老大一年换7人

f1zxcv8899

打工人 发表于 2026-8-14 10:14
我就是做胶水的，现在面临的困境是客户审查时，很多保密的东西不能给他看，像工艺条件、混料记录、操作指引 ...

客户审核底层逻辑 ：确认你的质量体系有效、过程稳定受控、品质可追溯。
多手准备：商业机密有些客户理解最好
那种认死理的，对涉密的文件，制作两套版本：内部完整版 + 对外脱敏版   
外部审核只提供脱敏版，现场被追问时统一标准话术

zackrui

f1zxcv8899 发表于 2026-8-14 08:08
供应商管理流程
适用于新开发供应商、原有供应商新增物料、供方工艺 / 材料重大变更时，物料试用验证、评估 ...