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过程效率五大指标：OEE、节拍、人均产出、材料利用率、库存周转
过程效率五大核心衡量指标目的作用-
1. OEE：看 设备有没有用好
2. 节拍：看产线能不能跟上客户需求
3. 人均产出：看人有没有干高效
4. 材料利用率：看物料有没有浪费
5. 库存周转：看物料和资金转得快不快
一、OEE 设备综合效率
核心定位：衡量设备稼动、性能、 品质综合利用水平， 生产设备效率核心指标
1. 计算公式
OEE = 时间稼动率✖️性能稼动率✖️良品率
2. 指标含义
- 时间稼动：扣除停机、换模、故障等无效时间
- 性能稼动：实际节拍vs 标准节拍，看快慢损失
- 良品率：剔除不良返工报废
3. 适用场景：机加、注塑、自动化产线、设备密集型车间
二、生产节拍 Takt Time / Cycle Time
核心定位：匹配客户需求与产线产能，平衡产线、消除等待浪费
1. 关键区分
- 客户节拍TT：计划有效生产时间 ÷ 客户需求数量
- 实际CT：单件产品实际加工/产出耗时
2. 管理逻辑
- CT < TT：产能富余
- CT > TT：产能不足，必然欠产、加班
3. 适用场景：流水线、组装线、多工序连续生产
三、人均产出（人效）
核心定位：衡量人力投入产出效率，直接反映人工浪费、人员精简空间
1. 常用公式
人均产出 = 合格总产量或产值
÷
直接作业人数或总出勤工时
2. 价值：对标班组、车间、月度人效变化，支撑定岗、定编、改善作业动作与布局
四、材料利用率
核心定位：管控物料损耗、报废、边角料，直接影响制造 成本
1. 计算公式
材料利用率= 产品理论耗用材料量
÷
实际领用总材料量
2. 涵盖损耗：加工报废、裁切边角料、不良返工损耗、仓储破损
3. 适用：钣金、冲压、裁切、热处理、耗材类生产
五、库存周转率
核心定位：衡量资金占用、物料流动速度，打通供应链&内部流转效率
1. 核心公式
库存周转率（次/年）
= 当期销售成本或耗用成本
÷
平均库存金额
库存周转天数 = 365天÷库存周转率
2. 管理意义
- 周转越快：资金占用少、呆滞料少、现金流 健康
- 周转慢：库存积压、过期报废、仓储成本高
3. 细分：原材料库存、在制品WIP、成品库存分别核算
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