你们对制程质量管理有啥体会和经验？一起聊一聊

木易生

从来制程质量都是多变化的，多复杂性，涉及变量较多，甚至号几个变量。你们对制程质量管理有啥体会和经验？一起聊一聊

yifan99

aipinzhia0

zhaohonggang

制程变化；
把作业指导书规定详细了，别给员工太多自己发挥的空间；
员工把要求都落实了；
把最基础的要求做好，对于大多做简单产品的公司，哪儿来的那么多变量；
在上面做好的基础上，再追求其它方面的持续改进。

pylisl

不起眼的readiness影响巨大，这个属于计划
SOP/SIP的执行，属于基础执行层面
防呆设计，属于事前预防，实际归入开发活动弄
设点及定时产品/过程参数检验/测试，属于测量，特别是首件
执行情况的定时不定时巡查，属于监控。
变化的确认，可以用5M1E的维度去做确认，特别要提新产品上线前的教线活动，停止生产周期很长的产品重新上线，可视为新产品。
变动的执行追踪，特别是ECN/PCN

xxw131

制程的管理我觉得其实无非就是5M1E的管理，难易程度也是取决于产品的工序和工艺的难易程度。

zasr

标准化做好了变异自然就小了，关键就是要控制变异。

liufei

鄂F8888

规范SOP、培训、防呆，日常稽核

tany

一变产生万变，只要不乱变，就好管