公司经营有所调整变化，体系工作如何跟随去做

njkiller

外包管理是重点了

wqd911

fscm6300

更正一些流程，外包协议落实及监控，日常作业监控，职责分配相关表单的更改，外审会更关注贵司把什么业务给了什么样资质的公司，选择、准入、审核、日常监督都会成为挑战点，不做细点的话到处都是窟窿。

laker

面朝大海and

fscm6300 发表于 2019-11-18 11:31
更正一些流程，外包协议落实及监控，日常作业监控，职责分配相关表单的更改，外审会更关注贵司把什么业务给 ...

1，这样的话，外包确定前是否需要相应的管理评审工作呢？其实就是老板自己决定的，这样不知能否解释的过去。
2，接下来，选择，准入，接着把手册和程序文件中增加比外包内容，以及增加相应的外包管理制度，和质量管控文件，岗位职责的划分，相应的记录
3，外包质量管控如何进行呢？
4，另外，自己厂内，生产人员大幅缩减，设备缩减，这该需要体系做什么呢？
5，公司人员大幅度减少，审核认证是否有影响呢，

谢谢

面朝大海and

fscm6300 发表于 2019-11-18 11:31
更正一些流程，外包协议落实及监控，日常作业监控，职责分配相关表单的更改，外审会更关注贵司把什么业务给 ...

组织架构，工艺流程算是有变动吗？

fscm6300

面朝大海and 发表于 2019-12-8 15:23
1，这样的话，外包确定前是否需要相应的管理评审工作呢？其实就是老板自己决定的，这样不知能否解释的过 ...

不是专业体系人员
1、需要相应的管理评审会议输出决议，让审核员指导你们把什么业务经由什么原因向谁输出了什么样的决定；
2、YES
3、工厂里怎么管外包就怎么管，只是移了个场地
4、修改流程，确认外包的体系符合性等
5、这个不知道

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