项目成本计算过程中几个部门是如何协调具体工作的？

Ronnie · 发表于 2019-11-29 10:27:31

本帖最后由 Ronnie 于 2019-11-29 10:30 编辑

、在项目管理过程中，有个很重要的概念，就是项目成本管理。

在实际执行过程中，会碰到些问题，比如项目初期会要和客户进行报价，在项目的每个阶段进行成本汇总，项目结束时应该也要进行项目总体成本盈利分析……

我的问题是：项目成本的计算得是要由哪个部门来总体负责的？PM项目经理，销售和财务等部门这边关于钱的关系如何协调？

另外，TS22163里面是不是一定要求有项目成本方面的管理办法或程序文件？（项目管理程序默认都应该有，需定义整个项目周期）

谢谢。

liu16949 · 发表于 2019-11-30 15:36:05

项目成本管理，直接就在项目管理程序/文件中体现出工作要求即可，不用再单独做文件了，，
大家记住，对于管理来说并不是文件越多越好，，，文件多也许正是你企业管理水平低、效率低、扯皮的原因，，

Ronnie · 发表于 2019-11-30 21:05:54

liu16949 发表于 2019-11-30 15:36
项目成本管理，直接就在项目管理程序/文件中体现出工作要求即可，不用再单独做文件了，，
大家记住，对于管 ...

非常感谢Liu的回答。那各阶段项目成本的计算一般是要由哪个部门来总体负责的呢？

liu16949 · 发表于 2019-11-30 23:59:12

Ronnie 发表于 2019-11-30 21:05
非常感谢Liu的回答。那各阶段项目成本的计算一般是要由哪个部门来总体负责的呢？ ...

建议公司财务部参与到项目中，作为项目组成员参与整个项目LCC过程，并负责项目总成本规划以及项目各阶段的成本分解和计划统筹，监控成本的投入和保证情况，，

yifan99 · 发表于 2019-12-1 11:13:20

刚毅的海角11 · 发表于 2019-12-1 11:19:11

luxujie3 · 发表于 2019-12-1 11:54:03

chinape · 发表于 2019-12-1 19:38:44

zhwmag · 发表于 2019-12-1 20:59:15

hunter5168 · 发表于 2019-12-2 08:03:46

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