新产品质量管控

zhenguozq

设计阶段的问题没搞定，量产阶段就要花费十倍的人力财力去解决！

michele_yue

会很被动 无助，

lizhiwen

几个模块来管理：
1.制定新品送样策略，包含送样的客户限定以及送样的领域、用途限定等等。
2.制定新品交付控制办法。
a.存在致命缺陷的需要有防流出管控办法 （简单说，既然知道有缺陷，那就采用控制手段进行筛选或者控制）
b.出货拦截的所有手段梳理（所有规格书/承认书上的性能全部要安排测试）
c.建立起品质数据收集库，每周对生产检验的品质数据进行分析，提前发现异常
3.制定评审原则，哪些可以评审，哪些直接报废，哪些需要返工，主要有标准
4.制定过程质量红线
例如：VIP客户，良率不能低于多少，不良率不能高于多少；关键工序的控制点的质量指标低于多少不可出VIP客户等等----

zjszw1973

sunhongjun139

在前期开发项目阶段的时候根本没有按照时间节点去监控，临近量产了又着急PPAP了，
前期问题没有关闭，到量产的话肯定无法拉动生产的，量产的压力肯定非常大的，只能把问题点全部再过一遍，将问题列出来一边生产一边改善。

smartlala

efan0022101

sunhongjun139 发表于 2020-1-16 11:16
在前期开发项目阶段的时候根本没有按照时间节点去监控，临近量产了又着急PPAP了，
前期问题没有关闭，到量 ...

如果全部过一遍的话
没有这么多的时间和精力

volanszhangb

pzh4011