小公司的供应商管理

辣条杨 · 发表于 2021-7-15 16:27:20

小批量多品种的，单价又不高，要求还不低的话，质量不太好管理，最好还是能直接对接供应商的高层

James20210528 · 发表于 2021-7-15 19:50:29

lyj-2666 · 发表于 2021-7-16 08:33:39

燕十三少爷 · 发表于 2021-7-16 08:53:53

你这样规模的公司，和我的公司差不多，这样的公司，基本上找的供应商都是规模比较小的，要么是老板的朋友，要么就是不知名的小的加工厂，这样的供应商注重产品的利润，品质和配合度就要差一点，出了问题他不配合，而且你又没有权利去更换供应商，针对这样的供应商首先要管控产品的主要特性，只要主要的尺寸和性能不出问题，就可以自己的产品质量，还有就是要自己特别主动关注他们的交货品质，否则出了问题，供应商你推不动，公司内部你收指责，最后背锅的就你，所以IQC是特别重要的，特殊的产品务必采取全检，因为这样可以弥补供应商的品质漏失，也不会造成公司产线的损失，只是要增加IQC的工作量，这也是你唯一能掌控的部分。重点是这样的小公司要想生存，就必须要工作主动，不能被动，否则自己就会替供应商背锅，公司所有的指责都会指向你。

jason168liu · 发表于 2021-7-16 10:12:15

燕十三少爷发表于 2021-7-16 08:53
你这样规模的公司，和我的公司差不多，这样的公司，基本上找的供应商都是规模比较小的，要么是老板的朋友， ...

现实就是这样的，感谢你的经验分享！

cjs87442 · 发表于 2021-7-16 10:43:40

燕十三少爷发表于 2021-7-16 08:53
你这样规模的公司，和我的公司差不多，这样的公司，基本上找的供应商都是规模比较小的，要么是老板的朋友， ...

补充一点，一定要给供应商明确验收标准，签订质量协议，否则后面免不了扯皮。

hanhan_1122 · 发表于 2021-8-21 15:21:11

做的怎么样?

hanhan_1122 · 发表于 2021-8-21 15:21:31

fuyu1298830246 发表于 2020-2-10 11:24
同求，我们公司也差不多。

做的怎么样?

没动静加醋 · 发表于 2021-8-23 17:42:56

WXCH12041 · 发表于 2021-8-23 22:42:34

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