审核，我要怎么做纠正措施啊？

zhanggs_nk · 发表于 2020-6-1 16:14:50

做个5Why分析吧，一个不符合，可以有4个原因，1、为什么会发生（技术），2、为什么没发现（技术），3、为什么会发生（管理），4、为什么没发现（管理）。3和4才是重点，不能不写的。
从您的案例上，至少可以说，1、漏做了，2、瞎填的记录，3、人员技能认定不足，4、没有设置记录检查。所以，应在程序文件上，增加人员技能认定规则，记录检查规则。

414040657 · 发表于 2020-6-2 09:08:23

tany 发表于 2020-6-1 11:48
当在一个公司做内审时间久了之后就会发现，不管你的指导书或者检查表之类的做的再好，还是会存在人员不按照 ...

讲的到位

wenzhu712 · 发表于 2020-6-2 09:26:17

T天天 · 发表于 2020-11-14 08:01:19

学习了

Bayun · 发表于 2020-11-14 08:25:56

加个分层审核的管理方式，逐级监督。

倚天裁昆仑 · 发表于 2020-11-14 10:42:39

gj10240402 发表于 2020-5-29 08:24
培训-检查-考核（日常这些记录的真实性贵公司怎么进行检查（改进前与改进后）这个说清楚！不用纠结于能 ...

pinzhixiehui555 · 发表于 2021-1-25 20:02:16

zhaohonggang 发表于 2020-5-29 08:40
就只这样做的啊，培训计划、考核、评价，一条龙操作，可是审核员答复：只有培训的纠正措施不能被 ...

要有原因分析，分析是人员能力不够还是懒散还是程序繁琐，培训只是预防措施而不是纠正。立即补齐缺的东西这是纠正，预防措施，人的原因培训人，程序繁琐简化流程。至于培训考核评价这只是培训本身的一部分，整个整改要有闭环，后期要有个验证，是否补齐缺的东西了，培训或改程序后是否执行力是否有提高，评价完措施有效才算完的。

flyerchang · 发表于 2021-7-19 06:53:56

tany 发表于 2020-6-1 11:48
当在一个公司做内审时间久了之后就会发现，不管你的指导书或者检查表之类的做的再好，还是会存在人员不按照 ...

谢谢分享

hiromi123 · 发表于 2023-5-17 23:29:08

感谢分享

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