在没有外力的情况下品质人如何不断进步

Holden

背景：我所在的公司是创业型企业，质量部就2人，我是QE，还有个QC，QC只负责检验，其他所有质量工作都是由我完成，公司内也没人去评判质量工作做得好不好，因为业务量小，所有客户审核基本没有，成立的客诉一年2-3件。


问题：刚进去我还蛮有动力的，推动建立16949体系，健全流程制度，等过了认证，后面体系维护因为自己就是个QE，根本推不动其他部门的过程改善，供应商这边因为公司体量小的原因也推动不了，所以就在质量部内部完善进料、过程、成品的检验流程，目前检验的流程已完善的很好了（在本人的水准来看），我现在每天在处理文件资料的归档，突发问题的救火员，感觉到了瓶颈，后续应怎么做才能突破自己，更上一层？想问问大家的意见，我的想法是先过程上完善供应商这块，比如根据物料的工艺不同，制订不同的审核表，将原来通用的VDA6.3优化为更适宜的表单，但公司没话语权，这块很难落到实处，所以还是想请教下各位老师的意见

zzllss

您的问题可以分开来看，没有外力的情况下，就要发挥自己的主观能动性了：
1：您推动建立的是16949体系，应该是汽车零配件行业，是否可以熟练运用APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP的工具了熟悉程度如何？可以跟别人培训吗？
2：推不动其他部门改善，主要原因不一定因为只是QE原因，是否沟通方式有问题？是否只站在QE的立场在谈问题？有没有换位思考一下？有没有去争取或借助一下高层的资源来推进问题？
3：如果质量过程管理确实很好了，建议去尝试参与生产过程、研发过程的改善（QC改善小组），可以提升与各部门的协调性，开阔自己的知识面和视野。
4：供应商管理是个好想法，现在无法对供应商施加影响，但要学会供应商管理的方法，以备应对不时之需。
5：除了您以上谈到的几点外，常规的质量、环境、职业健康等体系您是否熟悉？需不需要增加这方面的知识？
说的不一定对，如果您真的能做出各种改变、尝试和学习提升的话，创业型小公司肯定不会是您的终点，今后的选择和机会会多得多。

zhaohonggang

{:1_100:}换个公司，换个平台。

zasr

公司要能活下来了，才会考虑体系这些东西的，目前这个阶段体系的存在感不强，也就是拿个证而已。等你们活下来了，有大客户了，老板自然而然就会考虑怎么持续改进了。努力吧，骚年！

那年的秋风

适用公司的节奏就行

masptxr

Holden

zhaohonggang 发表于 2020-6-2 10:30
换个公司，换个平台。

目前情况下，大平台进不去，小平台的话无法系统性学习能力瓶颈还在，我还是想在现有平台上完成能力瓶颈的突破

Holden

陈竹的号 发表于 2020-6-2 10:38
适用公司的节奏就行

跟着公司节奏走，万一公司倒了呢{:1_87:}，毕竟我在的是创业型小公司，还是要提升自己的核心价值

那年的秋风

你当初进公司的时候就要考量这些

chaoleige

没事，习惯就好，多找几家供应商，让原来的供应商有压力

cosine

chaoleige 发表于 2020-6-2 11:19
没事，习惯就好，多找几家供应商，让原来的供应商有压力

小公司，每个月就那么点量，供应商都不屑的搭理你，还另找供应商

爱品质的强哥

自律那么强

rickychen0201

:lol:lol:lol

las110304

支持
公司要能活下来了，才会考虑体系这些东西的，目前这个阶段体系的存在感不强，也就是拿个证而已。等你们活下来了，有大客户了，老板自然而然就会考虑怎么持续改进了。努力吧，骚年！

zhanggs_nk

创业型企业，实际上是不需要这么多流程的，因为创业就是打破规则的行动。你的任务就是做好保障，哄弄好质量这张皮，别怪我说的直接。个人而言，我建议你可以向运营、销售转型，看个人的爱好。如果实在没想好，还有富余时间的话，学学英语或者念个MBA都是不错的选择。

locek88

多和同行、老司机请教，如果允许可以外训

kleinbobo

共勉，类似处境，考证学习

charlesjshu

推不动是你表现时候到了，加油!

棒棒冰

{:1_91:}

hunter5168

:):)