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小企业的品质管理工作应该怎么合理的开展

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发表于 2020-6-21 10:26:12 | 显示全部楼层 |阅读模式
小型企业的品质管理工作应该怎么合理的开展,因第一年是我负责,第二年因一些缘故我没有负责了、现第三年又分到我负责了,求高手帮助指点!
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精华

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发表于 2020-6-21 12:55:38 | 显示全部楼层
楼主的背景信息太少了,回答也是泛泛而谈。企业小,产品线怎么样?老板对品质的态度怎么样?这些点都很关键。

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发表于 2020-6-21 13:03:39 | 显示全部楼层
无论是大企业还是小企业,品质工作的开展取决于你老板对品质要求的态度,这是你开展工作的先决条件。

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精华

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发表于 2020-6-21 19:02:17 | 显示全部楼层
看老板的态度和自己的坚持吧

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发表于 2020-6-22 07:40:08 | 显示全部楼层
老板对该工作的支持力度和你干该工作的决心

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精华

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发表于 2020-6-22 08:23:37 | 显示全部楼层
真心英雄 发表于 2020-6-22 07:40
老板对该工作的支持力度和你干该工作的决心

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精华

品质协会中级会员

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 楼主| 发表于 2020-6-22 09:52:33 | 显示全部楼层
老板对产品的质量非常重视,但下面的人执行力差,每次出了问题没有具体的改善措施。
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