[求助]如何让高层领导提升对质量的重视

zrk976592049

质量损失不仅仅是有形的，而应该是无形的。出了质量事件，不仅要重罚，而且要曝光社会，这样领导肯定重视！

laker

{:1_149:}

zhwmag

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chengrui

换公司吧，尿不到一个壶里做什么都没用

xq3004

suncw 发表于 2020-8-13 13:39
把每次的品質不良或退貨處理換成金錢損失統計給主管看，例如用N個人花多少小時去全檢增加多少錢、多占用設 ...

谢谢，我试下算个质量成本再和领导沟通下。

xq3004

沉默的金鱼姬 发表于 2020-8-13 14:32
这个需要从高层开始把压力传递下来，如果从下往上反而没什么效果
或者费事点，直接把一整套品质管理体系的 ...

问题就在这里，高层不重视体质的落实和执行，但向你要质量结果。

zhaohonggang

这个吧，现象级问题，茫茫多的中、小、微型企业都存在的问题，客户尝试其他思路想想；老板创建公司的目的是为了盈利，盈利=外销-内耗；而做好质量的直接作用是降低内耗，但都应明白，这个是相当耗时耗力且短时间难以有明显的收益的，而外销不一样，多做产品，多找客户，较为容易短时间见到收益的；
中小微型企业，很多资金实力不足，不能短期见效就等于破产；
就算想以质量作为根本，在顾客处建立良好质量信誉，以力求健康发展，可如果顾客也是二流货色呢，顾客也是朝不保夕呢，中小微型企业辛苦建立的质量信誉真不值钱；
大多实践证明，先将质量控制在勉强可以接受的水平，全力冲击销量的企业可以更好更快的发展；
老板们都不傻，怎么做才是最赚钱的方式，自己不知道，难道不会模仿者人家做？当然会全力支持你去做，在有限的投入下，质量做的越好，肯定是越赚；不过想加码，那就算了；

saber11

suncw 发表于 2020-8-13 13:39
把每次的品質不良或退貨處理換成金錢損失統計給主管看，例如用N個人花多少小時去全檢增加多少錢、多占用設 ...

xq3004

zhaohonggang 发表于 2020-8-14 09:04
这个吧，现象级问题，茫茫多的中、小、微型企业都存在的问题，客户尝试其他思路想想；老板创建公司的目的是 ...

公司的发展确是先生存后发展
我现在的难点是领导追着屁股要质量提升，但需要支持的时候又是另有说法，所以导致需要其他部门配合一起改进的时候都是阳奉阴违，因为知道就算他们不配合我也拿他们没办法，导致工作很难做。

zhaohonggang

那就变魔术，把能做的表面工作做漂亮点，真要被揭底，那就说拜拜。