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关于供应商绩效考核

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发表于 2021-2-5 07:51:26 | 显示全部楼层 |阅读模式
请问各位供应商每月及每年绩效考核是怎样统计的, 每月是按照批次还是怎么样?

我目前的供应商有很多家,并且每家供货种类挺多,之前按照来货批次进行考核,但是感觉不公平,有些供应商每月来一次就够一月的,但是如果出现不合格就是0分,   有些供应商一月来N 次  ,,,

各位有没有这类的经验或模板分享下
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发表于 2021-2-5 08:26:50 | 显示全部楼层
你可以通过以下维度建立考评规则:
技术T        供应商技术能力
质量Q        LAR来料批合格率
        RIDPPM来料抽检百万分之不良率
        FDPPM来料使用中百万分之不良率
        8D供应商问题投诉
        BQI批量质量问题数
        QSA&QPA
        KI关键事件
交付D        承诺准确率
        供应商弹性支持
        对账及时率
        欠料项次

价格C        价格竞争力
        付款条件
        交货前置期

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发表于 2021-2-5 08:29:55 | 显示全部楼层
hanhan_1122 发表于 2021-2-5 08:22
关键有时候主机厂审核会提出这个问题。

汽车行业,SQE更关注的还是你的物料在线质量情况,入场合格率这种只是一个表面指标,无法准确评价供应商的绩效。

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发表于 2021-2-5 08:23:01 | 显示全部楼层
如果来料批次少,数量大,这种情况需要增加评价项次,比如物料上线PPM,来料10000,到了生产线后,发现不良是多少,这样评价,相对合理!

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发表于 2021-2-5 08:26:51 | 显示全部楼层
如果供应商都是来料批次少,数量大的情况,这种建议使用物料上线PPM这个指标,若批次少,数量也少,这种供应商应该属于边缘供应商,可以不做评价,对供应商还是 有个重要与不重要的划分。不是所有买过物料的供应商都纳入评价,那就浪费精力了。

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发表于 2021-2-5 08:14:07 | 显示全部楼层
公不公平你说了算

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 楼主| 发表于 2021-2-5 08:22:33 | 显示全部楼层
1056222750 发表于 2021-2-5 08:14
公不公平你说了算

关键有时候主机厂审核会提出这个问题。

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发表于 2021-2-5 08:40:56 | 显示全部楼层
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