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浅谈“集中式”与“滚动式”内审方法

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精华

品质协会主任会员

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广东省 深圳市 南山区
发表于 2021-3-5 10:48:16 | 显示全部楼层 |阅读模式
写在前面的话:

分享一篇发表在内部管理刊的通讯稿, 也借此时机谈谈关于“公司体系证书拿到之后,体系工程师之后的工作如何调整?”“文件可操作性差的问题怎么弄?”一点见解。

在下愚见,抛开为了拿证埋头编造资料的 浅层次操作, 作为体系管理岗,最核心的职能 应该在于 时时提醒提升自己的素养和站位,将标准要求结合公司实际业务特点,将践行标准作为最好的“岗位说明书”, 监督公司内部流程的运行,通过不断对标差异分析评审、梳理和优化,进而给管理层提出建设性改善意见,规避组织内部管理风险。   而“滚动式”稽查 可以作为一种对流程再造的“破局”修正的好的方法。
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路漫漫其修远兮   吾将上下而求索~
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精华

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发表于 2021-3-8 14:28:17 | 显示全部楼层
写得不错,抓住了审核的重点。

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精华

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发表于 2021-3-5 14:58:03 | 显示全部楼层
写的很好,原来的公司目前公司就是按照集中式和滚动式审核的方式开展的。

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精华

品质协会高级会员

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发表于 2021-3-5 13:11:28 | 显示全部楼层
很赞,感谢分享
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