供应商质量定义与要求的个人案例

shenmingche

简单谈下个人理解：1、首先要自信：你是质量负责人，那么你就是权威，不要让人觉得不专业；2、逻辑不清：新产品研发零部件确认流程，研发人员是主导，质量和采购是辅助，零部件的具体技术要求不是你去定义；3、确认第2点无误后，你和厂商发生的1,2,3点根本不会存在；4、你们SQE在干嘛，这种厂商好吊，零部件承认是否做了，厂商的CPK是否能满足要求，这些东西都不谈，就发个函，纯属扯淡。这种厂商根本就不鸟你。该干就要干，否则其他厂商和厂内没人看的起你。以上仅是个人观点，请体会！

HGG

shenmingche 发表于 2021-6-1 09:23
简单谈下个人理解：1、首先要自信：你是质量负责人，那么你就是权威，不要让人觉得不专业；2、逻辑不清：新 ...

已经量产一个多月了，研发期一直在拖。
产品已经出货，目前已经三个月了。仓库堆了那么多售后客户退回来的产品，研发结果还没定下来，一个头两个大。
这家供应商还有很多 少数量、色差，上色偏移歪斜，调色脏污、的情况，这家供应商我是不看好了，价格是市场上的两倍，就是配合速度快点。

ひろみ

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