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楼主: l16988888

求问:客户满意KPI 95%提升至99%

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发表于 2021-6-11 11:02:51 | 显示全部楼层
yjhdfm 发表于 2021-6-11 07:26
客户满意度评价的数据模型是什么?

四分图模型可以不?大佬
1. 问答、交流探讨的帖子,回帖时,请不要发纯表情等无价值回帖,无意义,太多了影响用户体验,经常这样账号会被扣分甚至禁号的;
2. 品质协会是个学习、交流分享的平台,所有资料和内容归作者和版权方所有,需要正版标准、资料的请去相关的官方网站等平台购买;
3. 汇聚品质人,分享交流,互相学习,夯实基础知识,提升个人综合能力,进而会有更多的机会和可能性,这才是品质协会的真正价值。

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发表于 2021-6-11 11:05:19 | 显示全部楼层
饼有点大,你消化得了吗?哥们早点清醒早点解脱

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发表于 2021-6-11 11:27:47 | 显示全部楼层
l16988888 发表于 2021-6-11 08:41
质保期内外后续维护也是要负责的,项目实施团队是战略合作伙伴。

这样说的话,和一般的生产企业差不多,虽然不知道你们的客户满意度评价维度有那些,但99%的目标属实不低
百年孤独!

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 楼主| 发表于 2021-6-11 13:39:55 | 显示全部楼层
h119769 发表于 2021-6-11 11:27
这样说的话,和一般的生产企业差不多,虽然不知道你们的客户满意度评价维度有那些,但99%的目标属实不低 ...

通用条件:服务、品质、交期。(价格就不算了,我们就是高端品牌)
从品质专员到品质主管到SQE到材料采购开发的打工人。主导2家ISO9001-2015体系建设,推崇零缺陷质量管理方法

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 楼主| 发表于 2021-6-11 13:42:57 | 显示全部楼层
data120820955 发表于 2021-6-11 11:05
饼有点大,你消化得了吗?哥们早点清醒早点解脱

为了目标,自己去实现。不成功便成仁啊,自己成就了价值,即使这家公司给不了自己想要的,那就去更大平台,就有资格了啊。难道不是这样?老板给个目标,你说难,无法实现,那自然是得不到价值汇报的。我们公司都是按价值给钱。
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发表于 2021-6-11 14:05:47 | 显示全部楼层
l16988888 发表于 2021-6-11 13:39
通用条件:服务、品质、交期。(价格就不算了,我们就是高端品牌)

老板只是给一个分数,可是你又出试卷,又当考生。怎么说呢,难度是在让老板接受你的分数的同时又能接受你出的考卷,有点意思。

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 楼主| 发表于 2021-6-11 17:50:07 | 显示全部楼层
sam_leung 发表于 2021-6-11 14:05
老板只是给一个分数,可是你又出试卷,又当考生。怎么说呢,难度是在让老板接受你的分数的同时又能接受你 ...

除了老板,你就是直接负责人。你让老板给你具体考核项?
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发表于 2021-6-11 21:07:37 | 显示全部楼层
l16988888 发表于 2021-6-10 21:32
需要什么内容?
领导给我的角色就是:集团的质量总监,给我的KPI就是二个。一、客户满意度99%;二、降低质 ...

内容是指KPI是如何统计出来的。是设备(服务)表现的“硬”指标,还是客户心情的“软”指标。

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发表于 2021-6-11 22:37:40 | 显示全部楼层
你这个问题哈,我首先问你统计方式?如果只是问卷调查,巧妙地设计问题,其实达到是不难的……

如果你是真的想做,我首先问你这个行业的beach marking是多少?你是否了解过你现在公司会被人判定不满意是什么?我首先能看到就会被投诉价格……因为你们的“高端”客户会抱怨价格基本是确定的……而降价基本是和老板的利益冲突的……

其他嘛,希望你这个贴子长期探讨,我也想看下如何实现……

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发表于 2021-6-12 08:00:04 | 显示全部楼层
投资到位,赋权到位。这事可以干。不然就是扯淡

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 楼主| 发表于 2021-6-12 08:38:52 | 显示全部楼层
猫小乐 发表于 2021-6-11 22:37
你这个问题哈,我首先问你统计方式?如果只是问卷调查,巧妙地设计问题,其实达到是不难的……

如果你是真 ...

我们这行业的市场有多大?你的意思是这个?主要产业链在温州,零散公司遍布沿海。价格这方便我们有些客户确实给的建议是再低一点。

期待,我的成长吧,年底见分晓。
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 楼主| 发表于 2021-6-12 08:42:46 | 显示全部楼层
laker 发表于 2021-6-11 21:07
内容是指KPI是如何统计出来的。是设备(服务)表现的“硬”指标,还是客户心情的“软”指标。 ...

我自己的目标应该是这样的:1项目结束后的客户电话回访调查满意99%;
                                          2降低质量成本,首先解决的是因异常增加的成本;
                                          3提高成品合格率。
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发表于 2021-6-12 09:01:30 | 显示全部楼层

只能说基本上能得达到,我们客户满意度设计得有点复杂:

一、内部持续监控:
1、交付:
—— 准时交货率
—— 超额运费
2、顾客反馈:
—— 客户投诉率(客户投诉率与KPI目标比)
—— 客户退货率(客户退货率与KPI目标比)
3、过程:
—— 制程合格率(制程合格率与KPI目标比,适用于所有产品)
—— CPK(汽车产品适用)
—— 过程绩效

二、外部调查(书面客户满意度调查):
1、价格
2、品质
3、交期
4、投诉处理及时性
5、沟通及技术支持
6、定期拜访
7、持续改进
8、环境/环境物质/职业健康安全方面

三、市场表现:
1、订单趋势
2、新机种开发

(最终)客户满意度=内部持续监控总得分×40%﹢外部调查(书面客户满意度调查)得分×50%﹢市场表现得分×10%

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明白了  发表于 2021-6-12 11:37

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发表于 2021-6-12 10:58:58 | 显示全部楼层
老板的话,听听就好,不要当真,不过,你还是要努力,可以从报务好开始做

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 楼主| 发表于 2021-6-12 11:35:27 | 显示全部楼层
flyerchang 发表于 2021-6-12 10:58
老板的话,听听就好,不要当真,不过,你还是要努力,可以从报务好开始做 ...

你拿这他的钱,他的话听听就好?要是他的钱不足以你这么干,为什么还要给他干?
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发表于 2021-6-12 11:55:29 | 显示全部楼层
l16988888 发表于 2021-6-12 11:35
你拿这他的钱,他的话听听就好?要是他的钱不足以你这么干,为什么还要给他干? ...

我的意思是老板给你画饼听听就好。

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发表于 2021-6-12 12:07:55 | 显示全部楼层
l16988888 发表于 2021-6-12 08:38
我们这行业的市场有多大?你的意思是这个?主要产业链在温州,零散公司遍布沿海。价格这方便我们有些客户 ...

不是行业多大的意思,是行业的领头单位的满意度能做到多少……

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 楼主| 发表于 2021-6-12 14:01:54 | 显示全部楼层
猫小乐 发表于 2021-6-12 12:07
不是行业多大的意思,是行业的领头单位的满意度能做到多少……

明白了
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